课程大纲：
非财务经理学习课程
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第一天：趣味性课堂培训
1.最需掌握的会计知识
核算可不是瞎来的
做事都需要原则
财务的油盐酱醋
强大是资产吗？
到底负债了吗？
所有者权益的演绎
收到钱了吗？
费用=花的钱吗？
利润的层次
2.必备的数据分析方法-提高经营绩效
案例得出某个企业负债率很高，怎么办？
看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？
企业利润的主心骨是什么？
产品好坏从财务角度的反应怎么看？
企业利润差的原因在哪里？
对内流动和对外收益下的强大作用是什么？
利润的代价要把握清楚
出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子？
真金白银还是黄粱梦？
第二天：财务实务沙盘模拟演练
理解生产、供应和分配的相互依存关系
企业运营中从上到下的决策核心财务思维
企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩影响
1. 公司运营开始
- 目前公司财务和市场状况
- 模拟经营准备和说明
2. 第一年模拟运营
- 检查当年市场和经营策略
- 当年采购、生产和销售的财务流程
- 制作当年资产负债表，利润表和现金流量表
- 当年经营状况下的财务报表及分析
- 如何改善当年运营业绩
3. 第二年模拟运营
- 检查当年市场的变化和经营策略
- 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化
- 生产成本和销售的新情况
- 当年财务报表制作和分析是否业绩理想？
- 如何使经营业绩更趋好转？
4. 第三年模拟运营
- 检查当年市场的变化和经营策略
- 当年加大市场投入下的业绩变化
- 技术改造带来的业绩好处
- 产品生产成本和运营费用是否更合理？
- 当年财务报表的制作并分析状况是否满意？
- 评价经营业绩怎么来的？
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