课程大纲：

战略解码实战研讨课程

课程大纲
第一部分 思维分析方法
1、系统思维
1.1 如何进行差距分析
1.2 什么是关键行动举措
2、全局思维与概念性思维
3、分类思想的重要性

第二部分 战略与战略解码
1、企业战略
1.1 什么是战略
1.2 我们的战略是什么
1.3 战略执行存在问题
2 战略解码释义与方法选择
2.1 为什么要战略解码
2.2 战略解码释义
2.3 战略解码方法选择
2.4 战略解码方法选择
2.5 战略解码的意义

第三部分 战略解码会要求
1、突破舒适区
2、研讨会规则战略解码会要求
3、战略解码会要求

第四部分 如何战略解码（高层）
1、一个愿景，一个声音
1.1确定2023年必须打赢的仗
1.1.1 什么是必须打赢的仗
1.1.2 什么是必须打赢的仗？
1.1.3 必须打赢的仗示例
1.1.4 讨论仗并形成共识
1.2 主帅任命
1.2.1 何为主帅---责任与权力
1.2.2 选主帅仪式的规则
1.2.3 何谓副帅---协助与配合
1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总
1.3 主帅出征
1.4 描述并澄清战略重点
1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗
1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗
1.4.3 描述模板分析（是什么）
1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）
a 衡量工作标准的四类关键指标
B 衡量标准的类别和举例
1.4.4 必须打赢的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素）
1.4.6 必须打赢的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必须打赢的仗（讨论确定）
2、上下同欲者胜（行动计划）
2.1 2023年仗、描述回顾
2.2 制定行动计划
2.2.1 为什么要制定行动计划
2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示
2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解
2.2.4 物理分解和化学分解举例
2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间）
2.2.6 设定衡量指标的基本原则
2.2.7 行动计划小练习
2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标）
2.2.9 职责履行角色分类
2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示
2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色）
2.2.12 行动计划示例
2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论
3、军中无戏言（个人绩效合约）
3.1 建立承诺文化的工具
3.2 绩效闭环与PBC
3.3 个人绩效合约的形成方法
3.4 行动计划产出绩效指标的方法
3.5 衡量标准选择
3.6 设定绩效指标的基本原则
3.7 绩效指标常见错误
3.8 个人绩效合约（PBC）内容
3.8.1 关键绩效指标
3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置
3.8.3 定量指标---目标值和挑战值
3.8.4 共背指标设置
3.9 个人绩效合约（PBC）示例
3.10 个人绩效合约（PBC）模板---行动计划汇总
3.11 绩效合约的关键撰写原则
3.12 永不言弃视频观看
3.13 个人绩效合约撰写
3.14 个人绩效合约PK
3.15 签约仪式
3.16 总结致辞

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