课程大纲：
数字化转型之路课程
【课程背景】
在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。
数字化理所当然就成为近一两年的热门词汇，管理变革、商业模式等都要带上“数字化”外衣。信息化反而提及的频率越来越低。中国企业信息化发展过程已经有近30年历程了，看看全球企业信息化发展，基本路径我们一样都没少，一步一步扎实地走了过来，从工信部推进的“两化融合”工作来看，这几年也证明了国内企业信息化进步很大，成长也很快。IT厂商也因此获得企业信息化发展红利，国内成长起来太多优秀厂商。但是：
数字化是信息化的高阶模式吗？
数字化比信息化使用的技术更复杂？
数字化对企业转型发展比信息化更有驱动力？
数字化是不是IT厂商可以随便披上的外衣？
本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中作者亲自主导的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业信息化和数字化的过程中面临的“区分难、应用难、数据难、运营难”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字化转型之路。
【课程收益】
-了解企业信息化演变的四个阶段
-了解企业数字化发展的五个过程
-了解传统信息化建设的过程和侧重点
-掌握现代数字化项目建设要点
-掌握现代数字化运营（数据运营）的要点
-了解数字化的未来发展趋势
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高层管人员
【课程大纲】
一、引言
1、数字化为什么这么火？
2、数字化发展历程
二、企业数字化的缘起（信息化的发展过程）
1、信息化的起点
2、信息化面临的挑战
3、信息化给企业带来的收益
4、信息化解决不了的问题？
三、企业数字化业务的建设思路
1、数字化的定义
2、数字化业务的价值
3、企业数字化的建设思路
-组织先行
-流程优化
-数字提效
-持续运营
案例：L集团全面数字化管理解析
四、企业数字化项目建设落地要点
1、目标
2、组织保障（甲乙双方）
3、高层支持
4、产品框架
5、用户体验
6、数字化服务商现状分类
案例：L集团营销数字化项目建设历程
五、企业数字化项目如何持续运营？
1、建立运营组织（职责、权利范围）
2、数据驱动
3、业务优化
4、持续改进
5、定期复查
案例：L集团的营销数字化项目运营历程
六、企业数字化未来的发展趋势和方向
1、产业互联网相关
2、消费者（用户）相关
3、智能制造（IOT）相关
数字化转型之路课程
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