组织能力打造培训
课程背景:
阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今22万名员工,市值一度到7000亿美元的全球化公司。阿里仅用了22年时间,“从无到有,从小到大”的发展历程,靠什么实现永续经营?阿里巴巴在业务推动、文化梳理、干部培养、组织能力建设等方面有哪些经验和做法值得借鉴呢?
课程收益:
借鉴阿里巴巴在组织文化方面的做法及路径及工具
借鉴阿里在组织人才培养、梯队建设方面经验与工具
借鉴阿里巴巴在组织管理创新、绩效考核方面的落地工具
课程大纲:
课程导入
1.思考阿里巴巴持续发展方程式:企业的成功=业务战略*组织能量(组织/文化/人才)
2.阿里对管理者要求:“雌雄同体,人事合一”
一.阿里组织管理精要
1. 阿里组织管理的底层逻辑
2. 阿里调组织的七步法
3. 阿里组织效能激发模型
4. 阿里数智化组织*实践
二.组织能力-文化建设
阿里文化的演化迭代
组织文化的发展
销售文化:军队文化、家庭文化、学习文化
创新文化:倒立文化、赛马文化、复盘文化、项目制
服务文化:微笑文化、小二文化、新听文化
危机文化:拥抱变化、三年18次组织变革、阳光灿烂时修房子、业务热点讨论
底层文化:去总文化、公益文化、利它文化
收获点:阿里文化对我的启发,反思在危机意识、服务理念、外界敏感度的思考
阿里文化的洋葱模型
核心层:以身作则、高温传递
制度层:以小见大、对制度敬畏
行为层:仪式感、沟通、协同
形象层:阿里102句精典语录、墙面文化
收获点:阿里文化可借鉴的地方,如何落地?
组织文化如何落地:阿里巴巴政委体系
1. 政委与业务leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心职责
收获点:政委的价值是什么?
三.组织能力-人才培养与梯队建设
一.对人才标准要求:
1.人才的要求:人才八字(聪明、乐观、皮实、自省)、销售人才北斗七星、
2.管理者要求:三力、三观、四个能力
3.领导者要求:九阳真经:领导者的精进:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
收获点:大参林的人才标准是什么,如何践行?
二、人才梯队建设:
1. 人才能力提升:以战养兵、老人做新事、轮岗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
腿部三板斧:
招炒人-Hire&Fire
建团队-Team Building
拿结果- Get result
腰部三板斧
懂战略
搭班子
做导演
头部三板斧
定战略
造土壤
断事用人
3. 人才盘点之闭环模型模型
4. 人才盘点四招:定标-对标-达标-发展
三.组织能力-组织绩效
1.机制创新
1、项目创新:赛马会、共创会、复盘会
2、沟通机制:圆桌会议、裸心会、群体Review
3、绩效管理:从KPI-OKR ,绩效review、我的层级我做主
2.绩效管理
1) 激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
绩效管理底层逻辑
阿里绩效管理之四环12步模型
3.组织绩效三步曲
1) 一张图:战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2) 一颗心:激发团队能力,打造建立信任(如裸心会)、建立规则、沟通技巧(怎么谈)
3) 一场仗 :整合资源推动项目落地执行,如何打一场仗,战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围
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