课程大纲：

管理创新与创新思维课程

课程背景：
互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。持续的管理创新和创新思维，已成为现代中国企业谋求发展的必由之路。
企业依靠管理者来经营，具有创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。

课程收益：
深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、薪酬创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；
通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。

课程对象：企业中、高层管理者、运营等部门管理人员。

课程大纲
第一讲：商业模式创新
1、什么是商业模式
2、万达商业模式解读
3、摩拜单车商业模式解读
4、某国内某光伏农业公司的模式创新
5、优秀的商业模式有哪些特征
实战演练：解读你身边企业的商业模式

第二讲：组织创新
1、企业组织发展与演变
2、常见的几种企业组织架构
3、海尔集团组织创新案例解读
4、韩都衣舍组织创新案例解读
5、永辉超市组织创新案例解读
6、战略、组织、流程的关系
实战演练：基于战略的组织创新

第三讲：薪酬创新
1、企业薪酬的几种类型
2、宽带薪酬在企业的应用
3、海尔的薪酬制度创新
1）薪酬利润率工具解读与应用案例
2）内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3）对赌协议与对赌酬的设计与应用
专题研讨：如何建立与业务匹配的薪酬制度

第四讲：营销创新
1、传统营销渠道如何互联网+
2、案例解读：九阳如何将代理商发展到网上
3、带融资方案的营销策略
4、如何进行群营销
5、新品上市的几种发布方式
专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销

第五讲：创新思维训练
一、创新思维测试
小游戏：思维定式是创新的*阻力
案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
1、创新的概念和分类
2、生活中和工作中的创新
3、创新的目的是价值创造

第六讲：创新工具应用
一、头脑风暴法
1、头脑风暴的实施步骤
2、案例研讨：印度能否成为下一个中国
3、头脑风暴实战应用
二、减法策略
1、减法策略的实施步骤
2、减法策略案例分享
3、减法策略实战应用
实战演练：应用减法策略进行流程创新
三、除法策略
1、除法策略与案例分享
2、除法策略案例分享
实战演练：创意一款车里使用的健身器材
四、开放式创新工具
1、开放式创新的定义与工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
五、跨界学习
1、万达商业模式深入解读
2、模仿万达模式的跨界学习案例
3、带融资方案的营销策略案例解读
4、为什么跨界学习容易带来垫付
5、跨界学习的实施步骤
实战演练：我们可以跨界学习的企业和方法

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