课程大纲：

结构性思维课培训

课程目标
清晰了解结构性思维的定义，以及对职场能力提升的重要意义
掌握结构性思维核心模型：金字塔原理的概念原则和三大子结构
学会基于不同工作场景，如何自上而下/自下而上搭建「纵向结构」
理解「横向结构」中归纳法及演绎法的区别，并运用到实际案例中
学习如何用讲故事的方式设计「序言」，并用MECE原则检查逻辑性
借助实战案例的演练，综合的运用结构性思维中的关键模型及工具

适合对象
需要提升结构性思维的企业基层员工、中层管理者等

课程大纲
第一部分 走入结构性思维的世界
1、破冰游戏：你还记得多少？
2、什么是结构性思维
-结构性思维的核心定义
-结构是构成这个世界的基本元素
-头脑风暴：寻找身边的“结构”
3、学习结构性思维对职场发展的意义
-互动练习：60秒电梯汇报
-做好电梯汇报背后的结构性思维
-学习结构性思维的职场意义：有效思考/表达观点/解决问题

第二部分 结构性思维与金字塔原理
1、什么是金字塔原理
-案例讨论：到底何时开会更合适？
-结构性思维和金字塔原理的关系
-金字塔原理的定义及框架
-金字塔原理的四大原则介绍
2、深入了解金字塔原理
互动练习：看文章画出金字塔结构
-如何有效地拆解出金字塔结构
升级练习：看汪涵“我是歌手”救场视频，画出金字塔结构
3、金字塔原理的三大子结构和一个重要原则
金字塔原理的三大子结构：「纵向结构」、「横向结构」、「序言结构」
-金字塔原理的MECE原则简介

第三部分 金字塔原理的「纵向结构」搭建
1、「纵向结构」的基本概念
小组讨论：如何为一次内部分享设计内容框架
-纵向结构中包含了“自上而下”和“自下而上”两种方法
-“自上而下”法与“自下而上”法的不同适用场景
2、自上而下运用“提问/回答”法搭建核心框架
-自上而下搭建框架的四个步骤
-运用“提问/回答”法梳理框架内容
案例赏析：Lisa该如何说服老板同意团建方案
3、自上而下搭建框架的三种核心方法
方法一：运用常识和经验搭建框架
互动练习：如何评估手机的好坏/网络剧公司如何向爱奇艺提案
方法二：站在听众角度换位思考
案例赏析：一次失败的创新分享会
互动练习：向领导汇报方案前要考虑哪些维度
方法三：利用已有成熟框架
案例赏析：运用市场营销4P结构分析工作状况
-还有哪些好用的成熟框架
互动练习：运用SWOT框架分析个人特质
4、自下而上运用“概括/总结”法搭建核心框架
小组讨论：从4S店调研报告中看出哪些关键信息
-自下而上搭建框架的四个步骤
互动练习：为你手机中的APP搭个框架
5、自下而上法的三种运用场景
场景一：分类整理，构建框架
互动练习：对某地区经济放缓原因进行归纳分类
场景二：整合内容，概括主题
互动练习：阅读职场文章并用一句话概括主题
场景三：浓缩精华，提炼标题
互动练习：向咨询公司学习设计PPT标题

第四部分 金字塔原理的「横向结构」搭建
1、「横向结构」的基本概念
小组讨论：如何设计求婚感言？
-横向结构中包含了“归纳法”和“演绎法”
-归纳法和演绎法的区别
2、“归纳法”的逻辑结构
-归纳法的定义和特点
案例分析：手机广告中的归纳法
归纳法中常见的三种顺序：时间顺序、模块顺序、重要性顺序
互动练习一：开心麻花即兴戏剧：我的人生就是…（PREP万能表达框架学习）
互动练习二：运用5W2H框架布置工作任务
3、“演绎法”的逻辑结构
-演绎法的定义和特点
案例分析：防晒霜广告中的演绎法
演绎法的基本结构：三段论式
演绎法的变化结构：常见式
视频赏析：《穹顶之下》演讲中的演绎法运用
互动练习一：运用常见式结构，写出公司产品的特色优势
互动练习二：运用常见式结构，向领导汇报工作中的问题
4、“归纳法”和“演绎法”的比较与组合
-归纳法和演绎法的逻辑严谨性比较
-归纳法与演绎法的混用案例

第五部分 讲故事的序言结构和MECE原则
1、为什么需要序言结构
头脑风暴：一封奇怪的邮件
-序言的定义和意义
-序言其实就是在讲故事
2、用SCQA框架设计序言
-序言的SCQA框架介绍
互动练习一：用SCQA框架说服配偶换车
互动练习二：用SCQA框架讲述痛点故事
-SCQA的三种变形及各自优势
互动练习三：SCQA改写练习
3-用MECE原则寻找逻辑错误
-什么是MECE原则
互动练习：根据情境判断违反了哪些MECE原则
-向咨询公司学习如何运用MECE原则拆解问题
案例分析：上海有多少只鸟？

第六部分 结构性思维综合练习
练习一-用丰田5WHY法分析某个工作问题的核心原因，并提供可能的解决方案
-学习丰田5WHY法
-小组讨论：选择工作场景中存在的某个问题，用5WHY法分析可能的原因，并根据最终的原因提供解决方案
练习二-为某个职位的竞聘上岗汇报设计演讲框架
-选定某个内部岗位
-用金字塔结构的方式，设计并画出竞聘上岗的演讲框架

课程总结 答疑时间

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