课程大纲：

竞聘述职述能课程

课程背景：
述职述能和竞聘考试，已经成为企业管理干部，常见、常用的工作场景。由于述职述能、竞聘考试都是根据“结构化面试”的原理展开，而这种结构化面试技术又来自于西方，具有明显的美式思维特征，和中国人的思维方式大相径庭。所以，很多专业能力过硬、工作业绩突出的干部，由于对述职述能和竞聘考试的不适应，而没有获得和其实际情况匹配的评价结果。这就是述职述能和竞聘考试的“公正公平的不合理性”。这种不合理性处理不好，不但会影响述职述能和竞聘考试应有的效果，甚至还会挫伤很多管理者的工作积极性。
所以，企业必须提供述职述能和竞聘考试的培训。让管理干部提前掌握这项技能，在平时的工作中就思考总结。不仅能在述职述能和竞聘的时候得心应手、游刃有余，在平时的工作中这些技巧也可以提升管理干部工作总结、系统思考、发现短板、前瞻布局等方面的能力。这已经成为大部分企业的共识，述职述能和竞聘考试也成了很多企业管理培训的必修课程。同时，由于这个课程的实用性和管理干个人利益的相关性，深受各级管理干部的欢迎。

课程收益：
熟悉半结构化评价原理，掌握述职述能和竞聘考试的实操技术；
提升管理干部述职述能的能力水平，和竞聘考试的应考能力；
用以终为始的思维，总结、思考、改进日常工作日；
树立各级管理者“每天都在竞聘”的工作意识，时时思考、天天总结、日日精进，

课程内容：
一、总论篇：认识述职述能和竞聘考试
1、什么是述职述能？
2、什么是竞聘考试？
3、竞聘考试和述职述能的异同。
4、做好竞聘考试和述职述能分别需要注意什么？

二、基础篇：竞聘考试和述职述能的基础
1、竞聘考试和述职述能需要的基本素养。
2、竞聘考试和述职述能需要的基础能力。
3、竞聘考试和述职述能需要的基本技巧。
4、竞聘考试和述职述能的常见基本形式。

三、竞聘篇：竞聘考试技巧实操训练
1、认识结构化面试与竞聘
2、竞聘考试的准备和备考要领
3、竞聘考试的形象影响系统建立
4、竞聘考试的常见题型和解题分析
5、竞聘考试的面试答题技巧训练
6、竞聘考试的自我介绍准备。
7、竞聘考试能力提升的自我训练方法。
8、无领导讨论实操

四、述职篇：述职述能技巧实操训练
1、如何找到工作中的亮点？
2、如何让述职述能逻辑清晰？
3、如何在述职述能中把握重点？
4、如何在不同的规定时间里做好述职述能？
5、如何在述职述能中加强思想深度？
6、如何在述职述能中介绍短板和不足？
7、如何在述职述能中克服紧张心理？
8、如何在述职述能中脱颖而出？
9、述职述能的准备和自我训练。

五、后续篇：述职述能和竞聘考试的功夫
1、功夫在诗外。
2、日积月累，不可忽视。
3、把每一天都看成是述职和竞聘。
4、正确的心态十分重要！

六、实战演练（略）

竞聘述职述能课程