课程大纲：

高情商领导力培训班

课程收益
在课程结束后，参与培训学员将能够：
1. 了解*的国际通用情商理论框架与科学基础
2. 通过线上与纸笔测试，进一步“自知”，对自身现有的情商与领导力风格进行诊断
3. 提高同理心，更深入地去理解、感受他人。从理解催生“信任”－管理艺术得以升华的重中之重
4. 因时因地制宜，灵活运用不同领导风格，创造个人独特的领导魅力
5. 运用情商领导力，传播“正能量”，让团队为企业创造更高、更深远的价值

课程纲要
模块一：领导力与情商概论
1. 何谓“领导”？ ～ 领会领导的真谛与目的 
2. 何谓“情商”？ ～ 情商的定义；情商与智商对职场发展的影响
3. 情商理论与测量 ～ 解读个人情商测验结果
4. 何谓“情绪” ～了解情绪，做情绪的主人
5. 情绪习惯的形成与突破 ～  掌握情商提高的科学基础与方法

模块二：运用丹尼尔.戈尔曼的情商模型提高情商力
一、自我意识 － 培养高情商领导力的基础
1. 情绪的* － 你真正关注、了解自己吗？透过自我盘点培养觉察力
2. 客观的自我评估 － 看到并创造属于自己的平衡世界
3. 自信心 － 你有自信吗？你的自信是“真”的吗？
二、自我管理 － 全方位认识真实的自己，到达*心理状态
1. 自我管理的内涵 － 面对困难、挑战、改变与压力的内在力量
2. 自我激励 － 真正让人迈向更高、走得更远的正能量
三、社会意识与人际关系管理
1. 社会意识 － 以同理心有效地理解并感受他人
2. 人际关系管理 － 鼓舞人心、建立情感联系，创造团队共鸣

模块三：拓展领导风格，实践高情商领导
1. 六种领导风格特征与效果 － 发现偏好的领导风格？找出最适合自己的领导风格组合？
2. 领导风格的切换与转化 －根据情境运用领导风格，循序渐进转化为高适应性领导

洪老师
台湾大学心理学士、*罗格斯大学人力资源管理硕士、国家二级心理咨询师
飞利浦电子集团中国区总部人力资源总监
盈石资产管理公司（*黑石基金投资）首席人事行政长
参训过的客户：
大陆汽车、英浦络企业管理咨询、三亚半山半岛帆船港、上海大众、耐驰机械仪器、北京奔驰、赢创化学、广东天普生化医药、宝适汽车部件、无锡特瑞堡减震器有限公司、诺捷船务、分众传媒、金至尊实业发展(深圳)有限公司、巴德医疗、爱普科斯、卡莱森泰、 汇丰银行、东亚银行、太平洋人寿保险、玫琳凯、美津浓、百事可乐、保乐力加、联合利华、惠氏、伽蓝集团、味千拉面、罗克韦尔自动化、江森自控、巴斯夫、康宁、HP、恩智浦半导体、冠捷电子、东方航空、上海医药、泰尔重工、中智、ADP等

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