课程大纲：

战略运营的课程

【课程背景】
新时代中国特色社会主义思想，既不是提前规划设计好的，也不是凭主观想象出来的，而是顺应时代发展要求应运而生的。当今世界处在一个大发展大变革大调整时期，经济全球化和世界多极化不断加深，这对我国企业发展提出了严峻挑战，同时也带来了新机遇。一个企业无论规模大小要想在时代的浪潮里站稳脚跟，就得有与社会发展紧密结合的独特的运营理念。以5G、大数据、物联网、云计算等新技术在财务领域的发展中起到了至关重要的作用。特别是今年*提出的“新基建”更突显了这些技术的重要性。本课程围绕新基建技术在智能制造行业系统的应用进行分析和讲解，重点介绍了行业趋势，未来发展，技术组成，技术架构，技术应用，技术创新，以及企业员工如何应对和应用等方面的内容，借助数据技术和智能化为制造行业提供领导决策支持和更确定。
聚焦中国2022年数字经济态势，我们数字经济的关注点将从供给端向需求端侧重，我国数字经济增速再十四五时期实现突破发展。中国数字经济“新老分化”的结构转型仍在持续，产业升级与自主趋势方兴未艾；消费升级波折前行；数字经济螺旋上升；碳中和趋势下的新老能源转换日益明显；中国“共同富裕”政策框架逐步明晰；中国居民资产配置正在经历从实物资产到配置更多金融资产的拐点等，在2022年依然是值得重视的结构性趋势。

【课程对象】 董事会、职业经理人、中高层管理运营者、总经理

【课程大纲】
第一部分：我国当前国际经济环境的考验
一、“十四五”战略规划解读与宏观环境分析
1、企业运营中面临的问题并加以解决是当务之急
2、产品生产优势逐渐消退、补短板，推进供给侧结构改革
3、创新驱动发展高质量战略
二、构建中国特色企业运营管理模式的现实意义
1、和平外交，避免国际冲突
2、国际市场的不稳定因素
3、贸易摩擦大背景下，应对之策
4、熟知相关法律，优化企业外贸环境
5、如何发挥党委会在公司治理中作用和战略运营

第二部分：新时代企业运营管理模式架构
一、目前我国的企业运营管理现状：自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济发展模式改变为多种经济相结合的经济发展体制。与此同时，我国国内企业的发展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面：21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的发展。随着国际市场的开放和合作，产品的营销市场不断拓广，越来越多的中国制造和中国创造走向世界市场，每年我国的贸易出口比率都在日益增加。
2.在生產活动方面：国内企业的生产活动不断延伸到国外，现如今很多中国企业在世界其他各国都有自己的工厂和生产线，不单单依靠国内有限的人力、物力资源来维护企业的发展，而是通过结合当地生产发展的需求，灵活运用当地的资源，再通过自身的生产技术来生产适合他们的产品，实现资源的合理配置
3.在资源配置方面：各企业也不仅仅拘泥于和国内其他企业之间建立合作，而是在全世界范围内寻找更合适的合作搭档和消费者，寻找更有利于本企业发展的国外资源。影响一个企业发展的因素是多样化的，尤其是在新经济形势下，我国企业的发展将不单单受到国内环境的制约，还会受到来自国际市场、政策、环境的影响。
二、对企业运营管理的再思考：近年来，中国经济的发展有目共睹，在国际经济合作发展的今天，中国各行各业在国际上都创造了很多的成就。在经济全球化的发展潮流中，势必也存在着一定的风险，经济危机可能随时都会出现的。在这样的时代背景下，如何在保持国家经济稳定发展的同时，企业还能保持自身稳定健康的发展，如何抓紧这一历史机遇，如何应对这一挑战是值得我们和企业运营管理者再思考的问题。
案例分析：
① 华为的企业战略运营。
② 海尔的战略运营。
③ 北京同仁堂的战略运营。

第三部分：战略运营管理“国情、国策、战略”
1、国内经济为主与国内国际双循环格局
2、“一带一路”倡议与国际化战略融合
3、区域协同发展与地方企业战略运营管理
4、生产五要素和新基建对企业创新发展战略影响
5、宏观经济形势中观产业发展微观企业战略
6、战略运营环境分析战略选择战略制定战略实施战略评价与修订

第四部分：中国数字经济新体系与中国数字经济推动高质量发展
1. 中国数字经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段
2. 建设一个什么样的现代化数字经济体系？
3. 怎样建设现代化数字经济体系？
4. “建设现代化数字经济体系”透出新时代中国数字经济新信号
5. 新理念：用“三大变革”推动中国数字经济“高质量发展”
6. 创新驱动：持续**“双创”形成新动能
7. 新基建七大领域助力企业转型升级
8. 打造新型政府，发展新动能数字经济
9. 塑造新环境，发展新动能数字经济
案例:新旧动能转换促进产业数字经济高质量发展案例

第五部分：新举措与新科技创新对新兴产业投资及战略发展机遇
1) “新基建”与八大垂直行业万亿机遇
2) 5G技术如何形成产业互联网
3) 数字数字经济与工业互联网
4) 产业转移与升级如何部署
5) “一带一路”如何带动企业双循环数字经济
6) 企业产业结构分析与调整与双碳目标及综合能源规划
7) 数字化人才发展模式与自贸区建设机遇

第六部分： 企业推行智能制造的必要性
1、开放式探讨：对智能制造的认识与理解
2、企业经营的外部环境的变化：6个方面
3、企业内部面临的具体问题：
（1）从供应链与工程技术链进行问题的总结
（2）产生问题的原因：技术方面与管理方面
4、国际国内形势：各国的智能制造战略
5、关键技术的兴起与应用
6、未来的智能制造场景及制造业变革的趋势

第七部分：企业智能制造的规划与实施
1、两家企业推动智能制造的案例分享
2、开放式讨论：企业智能制造从哪里入手，推动智能制造的难点在哪里？
3、实施智能制造的困惑及企业对智能制造的正确认知。
4、智能制造实施的五层架构。（基础层、智能装备层、执行层、管理层、决策层）
5、工业工程(IE) 及其在智能制造中的应用
总 结：课程回顾 答疑

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