课程大纲：

结构型思维培训

【课程效益】
帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
充分发掘人的大脑潜力，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率。
学习纵向思维方式，上行方向归纳、下行方向演绎，做到深入且穷尽，以发散性的方式，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。

【课程大纲】
第一单元、人的思维定势
1、 **思维定义
2、 练习理解*思维
3、 四种思维人
4、 左右脑运作原理与思维创新

第二单元、金字塔原理的四个特征
5、 结论先行。一个结构必定只支持一个思想，这个思想将概括所有各级各组的思想。
6、 以下统上。任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
7、 归类分组。每组中的思想必须属于同一个范畴。
8、 逻辑递进。每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。

第三单元、演绎法
1、大前提：已知的一般原理或一般性假设。
2、小前提：关于所研究的特殊场合或个别事实的判断，小前提与大前提有关。
3、结论：从一般已知的原理（或假设）推出的，对于特殊场合或个别事实作出的新判断。

第四单元、归纳法
1、结构：由若干具有相同属性的思想推导出一个上层思想。
2、概念：从特殊到一般，从普遍性结论或一般性事理，推导出个别性结论的一种方法。
3、优点：能体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性。

第五单元MECE原则
1、ME 相互独立（Mutuallyexclusive）：对所有相关因素进行层级和相关性比较，分离不同层级因素，合并同一层级中相互可以替代的因素，确保各因素的独立性。
2、CE 完全穷尽（Collectivelyexhaustive）：将所思考问题的一切相关因素全部罗列出来。
3、逻辑分类：按照正确的逻辑关系，将各因素进行排列组合。

第六单元 逻辑思维帮助您解决问题
1、问题分析与解决6步法
2、高效会议管理-6只笔思考法

第七单元、总结复盘
1\\XMIND 落地使用。

结构型思维培训