课程大纲：

关键领导力课程

越来越多的企业通过数字化战略来使规模扩大、效率提升和挖掘新机会。为了应对数字时代的变化，大部分企业已经开始或正在经历数字化转型。对于企业的领导者来说，这些趋势既是威胁也是机遇，一个在数字时代下高效运作的领导者，将会引领组织超越其他对手，并扩大绩效差距。那领导者准备好了吗？引领企业成功转型的任务对于他们来说，似乎任重而道远。但好消息是：领导力的本质没有发生变化。作为攸关企业前景的核心能力，“领导力”在数字时代也会随着新的情境面临着迁移与转型。

本课程的独特之处：
紧扣数字化主题，剖析VUCA冲击下商业环境中特有的挑战与问题。
对症下药，高亮致胜数字时代的关键领导力。
提供影响员工、塑造文化的实用工具和技能，协助领导者展现相应行为，促使多元人才融合共生，持续前进。
针对领导者在数字时代所遇到的常见七个管理挑战，进行时长半天的模块化设计，可根据客户的实际情况自由排列组合，灵活教学。

课程目标
通过本课程，将帮助学员：
本工作坊致力于提升领导者对数字时代独有挑战的认知，并特训相应的能力，以期在新商业环境中取得持续性成功。领导者将有机会通过七个管理挑战的模块学习，来达到意识的建立、观念的重塑和行为的转变。

课程大纲
模块1（必选）：数字时代趋势与领导者标准。
数字时代的商业环境。
企业数字化的要点。
数字化领导者的人才标准。
数字时代的迷思。

模块2（可选）：技术知识快速更迭，如何有效掌握？
四步骤助力领导者在瞬息万变的商业环境中实现快速有效地学习。
数字时代的学习挑战。
概念中心1：学习如何学习。
概念中心2：掌握优质信息。
概念中心3：识别盲点，挑战假设。

模块3（可选）：看不清全局与方向，如何明智决策？
用多、快、好、省的测试方法， 在诡谲多变的商业环境中降低风险，做出明智决策。
“发现爆款”活动。
从测试中学习。
基于大数据的决策。

模块4（可选）：组织需要加速反应，如何大胆授权？
从充分授权进化到大胆授权，让决策下沉，打造听得见炮火的组织，打赢企业效率之争。
数字时代下组织形态的演变趋势。
充分授权大胆授权的基础。
数字时代的授权。

模块5（可选）：企业需要变革创新，如何转变文化？
打造创新文化的不是创新天才，而是激发创新的领导者。用领导行为解决四大创新挑战，激励组织内外跨界持续创新。
数字时代下创新模式的转变。
领导者在创新中的角色。
创新四痛点 VS 领导四行为。

模块6（可选）：方向不明朝令夕改，如何激励人心？
激励和感召人心是新时代领导者的必备能力，激发员工自驱更是应对瞬息万变的商业挑战的最强竞争优势。只要用对方法，人人都是演说家。
愿景演说准则。
好*。
愿景演说演练。

模块7（可选）：虚拟团队多元人才，如何高效整合？
数字技术让虚拟团队优势尽显，然而也让团队面临三大挑战。打造卓越的虚拟团队，不仅需要管理工具和方法，还需要组织文化的支持。
卓越团队的五要素。
远程协作的困境。
构建良好的虚拟团队。

模块8（可选）：四代同堂代际差异，如何共生共赢？
代际差异日渐凸显，了解并理解他们的特征及需求，才能更好地领导、激励、发展与留任新世代人才。
知己知彼：90/95 后的世界。
回归领导本质。
做会提要求的领导者。

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