课程大纲：
薪酬预算管理培训
【课程背景】
年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。
薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候，往往会受到来自管理层的质疑。诸如：“我们真的需要这么多预算么？”；“我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境？”另一方面，当员工面临公司薪酬变革的时候，也会不断地质疑：“我的工资真的具有市场竞争力么？”
因此，对于薪酬管理人员来说，如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点，如何科学合理的制定薪酬规划，是一项非常具有挑战的工作。
※ 痛点1｜预算无依据：预算看结余，总量拍脑袋，花钱做了调薪，却心里没底；
※ 痛点2｜调薪无逻辑：调薪大锅饭，不知道看什么要素，干好干坏都一样，会哭的孩子有奶喝；
※ 痛点3｜比例无控制：不论晋升还是保留，比例随意拍，涨幅多少无所谓，不切公司实际；
※ 痛点4｜运作无效率：调薪没有依据，涨薪没有尺度，管理没有效度；
......
【课程特色】
完全由来自企业一线的管理人员设计、讲解；
理论基础雄厚，实际案例丰富；
充分的小组讨论，开放性的学员互动；
切实解决学员带来的实际问题；
课程结束之后，通过网络互动的形式，继续追踪学员课程学习；
重在实践与落地，学员所学内容能够完全应用。
【课程收益】
★ 了解全面薪酬管理的概念，学习如何有效的建立全面薪酬策略，支持企业的业务发展；
★ 更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；
★ 掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧；
★ 熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。
【课程对象】
人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；
有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；
希望了解薪酬预算与调薪的业务经理。
【课程时长】
标准课时：1天（6H），可根据客户需求定制课程
【课程大纲】
第一章：薪酬调整的基本概念
• 薪酬哲学的概念
• 薪酬调整武装工具
几个“数”（平均数、中位数）
几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）
几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）
几个“调研”（标准调研、定制化调研）
第二章：薪酬预算的制定
• 薪酬预算考量因素1薪酬战略 （分析薪酬哲学指导调薪）
• 薪酬预算考量因素2外部竞争 （透过图、表分析，展示与获取外部对标）
• 薪酬预算考量因素3内部公平 （按照业绩、级别等因素分析内部情况）
• 薪酬预算管理模式
第三章：市场数据的解读与运用
• 市场数据类型 （展示不同市场数据特征）
• 市场数据分析手段 （不同市场数据对标分析策略）
• 市场数据运用 （计算市场数据的领先、滞后策略）
第四章：年度调薪设计与实施
• 年度调薪预算拆分 （绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪）
• 调薪矩阵设计与应用 （调薪矩阵试算）
• 年度调薪案例处理 （特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告）
第五章：课程内容总体回顾
• 完整年度调薪案例分享
• 课程总体回顾
薪酬预算管理培训
上一篇: 人力资源数据分析师
下一篇: OD实战:成为组织设计和变革高手
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
