课程大纲：
【课程背景】
企业中管理者往往是“学而优则仕”，从专业骨干到管理者，面临的第一道难关就是角色的转变，如何正确的认识到自己已经是个管理者了，如何重新审视自己的工作重点需要做出调整；面临的第二道难关就是团队的打造，如何统一团队意识，如何保持团队凝聚力，如何提升团队执行力等等……
由于缺乏科学系统的指导，管理者们既无相关经验做参考，又没有理论工具做支持，由此导致管理之路异常坎坷。
【课程收益】
通过学习，让管理者能迅速的理解管理者的角色，从思想上转变为管理者，再掌握一系列的团队打造工具，进而将团队塑造成高绩效的团队。
【课程模型】
【课程时长】 2天
【课程对象】基层管理者、中层后备管理者
【课程大纲】
模块一、管理者的角色篇
1、管理者的定义：向上、向下、自我
2、当下环境对管理者提出了更高的要求：90-00员工、组织形态变化、互联网时代
3、管理者面临首要难题：角色转换
-活动：迷阵寻宝
4、管理者的核心角色成份：团长、政委、特种兵
5、自我测评：平衡轮
模块二、打造高效团队篇
1、什么是团队？
-体验活动：团队现状描绘
-团队的不同类型
-高效团队的特征
2、建立团队的愿景
-什么是愿景、使命、价值观
-愿景和目标的关系
-建立团队的愿景与目标
-团队的价值观怎么建立
3、清晰团队的目标
-目标的重要性
-目标与指标的区别
-设置有效的目标：SMART原则
-与团队做目标共识
4、提高团队沟通效率
-高效沟通的工具之乔哈里视窗
-高效沟通的流程
² 事实
² 感受
² 需求
² 对象
5、激励团队提升动力
-激励的底层逻辑：XY需求；马斯洛需求
-激励的原则
-激励的几种方式
² BIA表扬
² 满足深层需求
² 共创其他非物质激励方式
打造高效团队课程大纲
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