课程大纲：

学习职业化塑造

课程大纲：
第一部分：见自己 明方向
1. 小组体验：*多视角下的*画像
2. 小组研讨：
(1) 时代需要什么样的人才？
(2) 企业需要什么样的员工？

第二部分：探五力 知优势
1. 小组体验：体验自身五力的优劣势
模型：*的五力模型
2. 小组研讨：如何在工作中发挥自己的五力？

第三部分：入场景 提能力
自我赋能、思维升级、问题解决、赋能沟通、时间管理、自我复盘
一、自我赋能 思维跃升
成为有愿景、有激情、内外合一的*。
1. 打破思维定式，创造无限可能
(1) 体验：问题思维 VS 成果导向思维
工具：P2P
(2) 实战练习：用成果思维，将目前自己面临的问题转化成项目
(3) 方法：打破思维定式的四种方法
(4) 实战练习：年度目标*3
工具：灵魂3问
2. 跳出情绪牢笼，从习惯到选择
(1) 体验：觉察负面情绪背后的模式
三种习惯模式
(2) 情绪翻转体验
(3) 情绪管理的方法与技巧
3. 锚定初心，从任务驱动到愿景引领
(1) 体验：人生发展平衡轮
工具：平衡轮
(2) 演示+体验：愿景的力量
工具：灵魂6问
(3) 实战练习：用灵魂6问提升目标达成的动力与信心
(4) 为什么6问思维方式，可以激发创造力，激活内驱力
二、跨越挑战 创造成果
创造性解决问题，达成目标，持续创造高绩效！
(1) 演示：深挖真问题，清晰真目标（问题即答案）
工具：蜗牛聆听+5Why
方法：直面问题、突破挑战的8大要点
(2) 练习1：用蜗牛聆听找到阻碍目标达成问题背后的真挑战、真目标
(3) 练习2：目标落地年度目标达成路径图
工具/方法：
目标分解的三种方法
目标分解模版
(4) 练习3：探索资源探索支持目标达成所需的资源
(5) 练习4：目标阶段性检核
三、赋能沟通 高效协同
多赢思维，创造资源、高效协同，实现共赢！
1. 体验：以事为导向的沟通 VS 被赋能的高效沟通
2. 什么是被赋能的高效沟通？
高效赋能对话模型
(1) 深度化聆听
1) 体验：用结构化聆听开启沟通心门
知识：聆听的三个层次
知识：事实 VS 判断
工具：3F聆听、6L聆听
2) 实战练习：用结构化聆听找到沟通冲突背后的共识
3) 方法技巧：化解沟通冲突的技巧
(2) 有力发问
1) 体验：如何将简单的问题变得更开放，激发创造力
知识：开放式问题 VS 封闭式问题
工具：开放式问题线
2) 体验：用有力发问代替告知/建议，激发创造力，快速凝聚共识
工具：逻辑层次、假如式问题
(3) 有效反馈
1) 体验：沟通中的有效反馈
负向反馈模式 VS 正向反馈模式
有效反馈的四大原则
有效反馈的4种形式
有效反馈的”十要”
有效反馈的7大要诀
2) 实战练习：用正向反馈给小组成员进行学习情况反馈
(4) 结构化表达
1) 实战练习：用结构化表达进行工作汇报
工具：金字塔+GROW模型
流程：工作汇报流程
模版：工作汇报模版
方法：工作总结汇报中的三大黄金法则
2) 体验1：用赋能对话进行平行沟通对话，快速达共识
3) 体验2：用赋能对话进行对外（客户）沟通
4) 沟通中的十大误区
5) 沟通中的语言表达艺术
6) 体验3：因人而异进行沟通对话
*
四、管理时间 持续成长
有效管理时间，事半功倍！
（一）管理时间
1. 体验：觉察自己的时间管理模式
2. 测试：我的时间是如何渡过的
3. 练习：时间管理觉察与改善
工具/方法：
时间线图表
动态时间管理四象限
5D
番茄工作法
4. 避开时间黑洞的策略
（二）持续成长
用复盘反思支持自己持续跃升！
1. 体验：用KISS复盘法复盘此次学习
工具：KISS复盘法
模版：KISS复盘模版

第四部分：回顾总结、开始行动
1. 回顾总结
2. 开启高效能之旅
练习产出：3-6个月高效能提升目标及行动计划
3. 行动改变

学习职业化塑造