课程大纲：
创新对于全球经济，创新是生命之源；对于全球几乎任何一位首席执行官（CEO）来说，创新式首要的战略考虑，最近国际商业机器有限公司（IBM）针对1500名CEO做了一项调查，调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首，创新的想法能够革新企业，创造财富，其威力之大，有史可鉴。苹果公司的ipod播放器打败索尼的随身听；星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店；全球性的互联网电话公司Skype运用“免费”策略，赢过了*电话电报公司（AT&T）和英国电信；中国的微信对国有的移动、联通、电信冲击也很大，间接对金融银行业影响深远。在每个实例中，都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法，为领先行业的公司打造了有力的竞争优势，创造了巨额财富。
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分创造性解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，曾经成功的经验的思维方式却一再失效。 艾德华.德.博诺(*)认为：思维是一种技能，这种技能可以通过训练获得的。
本课程引入美*赫曼博士的*的*优势，结合*的创新思维5习惯，并优化设计环环相扣的创新的步骤，每个步骤都包含与之相关的核心工具，协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具，协助您最快捷地掌握和运用思维导图。
一、传统思维误区与创新者的勇气
1、传统思维
1）局限性
2)感悟与惯性
T型车的出现与颠覆
3)批判与争论
2、创新者的勇气
1）案例：平行换代PK垂直换代
2）挑战现状 甘于冒险
亚马逊 苹果 宝洁 案例
3）、**优势测评
二、创新组织3P 架构
1、人才
2、宗旨
3、程序
三、破坏性创新思维的五大习惯步骤
1、发现习惯之一 联系
² 华特迪斯尼 乔布斯
² TED论坛影响
² 星巴克的案例
² 积木式思维
² 联系的窍门
² 谷歌的跨界整合
² MAC苹果电脑的创意
2、发现习惯之二 提问
² 宝丽来产品的由来
² 丰田的工程师
² 联合利华印度市场开拓
² 乔布斯的提问技术
² GE韦尔奇的提问方式
² 宝洁雷富礼的提问技术
² 提问技巧的训练
n 破坏性问题一览表
3、发现习惯之三 观察
² 运用我们的视觉 、听觉、嗅觉、触觉观察周围
² 印度塔塔汽车的故事
² 眼角余光的运用
² 老友记的启迪
² 创新音乐家的故事
² 拿铁咖啡的流行
² 赞果公司观察
练习观察： 玩与游戏的不同
4、发现习惯之四 交际
² 创意社区建立
² 跨行业交流
² 人际规划
² 用餐人际
5、发现习惯之五 实验
² 试点 原型 修改
² 亚马逊的商业转型
² 戴尔的16岁生日
² 维珍公司的创新实验
² 爱迪生的创新印迹
² 默多克的钟
² 谷歌佩奇的螺丝刀
² 西南航空的竞争压力
大型互动游戏 ：体验五大习惯组合式产品创新
四、思维工具学习
² KJ法
² BS自由思考法
² MECE框架法
² 零基点思维
² 选项思维
² 逻辑树
² 过程分析法
² 思维导图法
² 逆向思考法
² 敏感法
² 六只笔思考法
² 奔驰联想法
五、复盘总结
课程时间： 14小时2天
创新行为习惯培训
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