课程大纲：

课程背景：
新时期随着我国经济的转型发展，从高速增长迈向了高质量发展的步伐，是目前所有行业一个共同的目标，电力发电企业也不例外。国家能源与环保政策提出的碳达峰与碳中和，给电力发电企业发展指出了新的要求。--面对复杂的外部的问题，如何实现高质量发展？7S和目视管理是推行精益管理的基础，也是企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接最有效的方法。7S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好\"人性\"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
培训收益：
1）了解7S的意义、方法和技巧 . 理解精简物流支出，减少不增值活动的产生，降低经营成本. 解决现场混乱、效率和士气低下的问题 .
2） 理解通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出.
3）创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境.
4）提高全体员工的素养与技能， 明确三大主机设备缺陷管理基础. 带给企业持续发展动力和长远效益。

培训对象： 总经理，副总经理. 安健环经理，燃除部经理、检修部经理、运行部经理. 生技部经理、物资部经理、（汽机. 锅炉. 热控. 化学. 脱硫除灰. 电气.）专业主管与工程师、专干及储备干部等.
课程时间 ：2天 （ 每天6小时）
讲师：精益设备管理专家 刘掌中

课程大纲：
第一部分：．电力发电企业推进7S的目的、意义、理念和方法
前言：碳达峰与碳中和政策给电力发电企业带来的挑战与机遇。
新基建给电力行业带来什么机会？（1. 特高压设施 2. 新能源充电桩设施 3. 5G基站设施 4. 大数据中心设施 5. 人工智能设施 6. 工业互联网设施 7. 高铁和城轨设施）电力能源需求旺盛。
一） .7S的起源、含义及其发展过程. 7S是企业管理的基础工程
1. 7S管理八大作用. 2. 推行7S的具体目的. 3. 7S与现场管理的关系
4 .7S的三大支柱. 5. 7S改善对象及目标 . 6. 7S管理是其它管理体系良好运行的基础
案例研讨： 某发电集团电力企业优秀改善案例
案例分析： 为什么电力与发电企业必须加强标准化，精细化管理？

二）7S活动误区的剖析和正确认识 与7S推行步骤详解
1. 建立7S推行组织 2. 公司推行方针及目标建立
3. 制订完整工作计划 4.全开展员培训 5. 加强宣传、造势和沟通 . 6. 局部单位推进7S
7. 全公司推进7S及检查 8 .7S巡回诊断与评估 .9. 7S管理纳入日常管理活动

第二部分．如何建立有效的7S管理系统
一） 如何制订7S管理推行手册 1. 如何处理内部抗拒 . 2. 推行成功与失败因素检讨
3 . 7S成 功实施之管理法宝. 4. 7S活动常见困难的形成因素.
二 ） 目视管理方法在7S管理中的应用.
1. 颜色管理在7S管理中的应用. 2. 日常7S制度化实施.
3. 推行7S成功的条件. 4. 管理者“7S”日常巡查制度.
5. 如何动态地推进“7S”管理.
三 ）. 7S推进人员的督导与检查技巧
1 . 7S管理推行的整体过程控制要点 . 2 .7S的纠正与预防措施及跟踪.

四）7S管理氛围的建立
1.7 S团队的建设. 2. 7S团队精神的内涵.
3. 团队精神四要素. 4. 营造和谐的7S团队文化.
案例研讨： 某发电集团电力企业7S 优秀改善案例

第三部分、整理推进的原则方法和实施步骤
一、整理的推行要领：三个重要基准
1、“要”与“不要”物品的判定标准
2、明确场所的基准 . 3、废弃处理两原则
4. 不要物处理流程. 5.固定资产不要物申报处理清单
6. 物料、辅助材料、办公用品不要物申报处理清单
二、整理推行常用的方法
三、整理的注意事项:
1、整理不是扔东西：留之无用，丢之可惜怎么办
2、不要产生新的不要物，如何实现
3、污染源、不良源、故障源如何追源溯流
案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例 - 企业文化建设与电厂区域形象建设

第四部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
一、整顿的含义与作用
二、整顿的"3要素"：场所、方法、标识
1、场所：根据生产流程，绘制定置平面图
2、置放方法：以型定法、先进先出、四号定位五五码放、特殊物品
3、标识：易懂、易看(看到)、易判断、统一、名符其实
三、整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
四、 定位、定点的方法

五、整顿常用方法: 引线法形. 迹法标识法, 固定容器法. 红牌作战法. 定置管理法 .
颜色管理法. 看板管理法
案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例

第五部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
一、清扫的含义与作用
二、清扫的推行要领. 如何制作OPL点滴培训教材？
三、机器设备的清扫要领：
如何实施设备的目视化？如何保证清扫过程的安全？
案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例

第六部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
一、清洁的含义与作用
二、清洁的推行要领：标准化。标准的制订：潜意识型、纯文字型、
图文并茂型标准的不同.分类的标准，数量标准、定置定位标准
三、清洁的推行要领：制度化. 讨论：7S管理体系内如何发挥部门作业区领导的作用？
四、检查和考核、奖励和处罚 .问题点：为什么一定要在岗位上贴7S管理标准？
案例研讨： 某发电集团电力企业7S 优秀改善案例

第七部分： 素养推进的原则方法和实施步骤
一. 素养的含义与作用 . 二 .素养的推行要领
三、素养的推行步骤
1、制订共同遵守的有关规则、规定。案例某企业规则、规定
2、制订服装、仪容、识别证标准。图文展示
3、制订礼仪守则：礼仪守则
4、教育训练(新进人员强化7S教育、实践)
5、推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等)

四、职业技能. 1.精益人才育成总体计划. 2.OJT道场训练、OPL实例教学
3. 多能工、特长型员工、绝活型员工的塑造
案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例
五. 素养厉行“三守”原则 六. 如何在企事业中推行素养
七. 人的素养和习惯，是一个过程

第八部分、安全推进的原则方法和实施步骤
一、做好安全工作的意义. 1）.安全的概念 .2）安全的实施要领 .

3）安全三原则. 4）.强化安全教育的内容
二、安全管理的“冰山理论”. 三、加强安全防范的四个方面
四、预防事故发生的七大要点 . 五、做好安全防范的6大对策
六、完善安全检查的三点控制制度. 《-电厂安全生产十大禁令》
1. 推行“安全”的真正目的和实际问题. 2.引起劳动灾害的原因和对策
3. 如何制定安全作业基准 . 4实施安全生产教育
5. 目视安全管理要点进行现场巡视检查
6. 有关事故发生时的措施安全作业巡查表 . 7.现场巡视总结表

案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例KYT 训练

第九部分、7S管理之节约与浪费减少
一. 节约管理的作用. 什么是浪费. 浪费消除的方法与手段？
二 .节约管理之制造运行费用节约管理
1、机器物料节约管 2、工具使用节约管理
3、厂电费用节约管理 4、劳保用品节约管理
5. 节能降耗八大措施，精细管理增效益
案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例 降本增效

第十部分：7S管理应用工具管理表与制度规范体系建设
《7S可视化标准》《7S活动实施办法》..《7S宣传策划方案》.《7S区域打造计划备忘表》.《7S奖励标准》《7S红牌作战指导文件、发行及回收记录表》.《7S清扫部位及要点，区域清扫责任表》《7S看板管理评比规定》.《7S管理知识竞赛题体》《7S评价考核标准》.
《7S生产区、办公区评比标准》.《7S 污染源及困难处所登记》.《7S工业 管道标识规定》
《 7S管理推行手册》.《7S任务布置和工作安排》.《7S成果报告会议》.《7S党群办宣传标准》《7S仿真训练管理标准》。 案例研讨： 某发电集团电力企业7S优秀改善案例

电力企业7S管理培训