课程大纲：
绩效管理优化设计培训
课程背景：
“老板不满，管理者吐槽，员工抱怨”，绩效管理到底该如何改？
KPI、BSC、OKR，华为、阿里，到底该如何选？
绩效管理是组织最重要的管理机制之一，对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗？绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗？建立一个有效的绩效管理体系，需要掌握科学的方法，提升和扩展传统的认知和理解，形成从底层逻辑到实践方法的体系图。
本课程是基于全球*的理论研究和变革实践，结合企业真实的业务和管理场景，进行的原创开发。创新的提出了“双轮驱动”绩效管理运营模型，绩效管理变革VCD设计模型。既有破除对传统绩效管理常识性的理解，还提供丰富的实践案例与工具。更重要的是，提供一套绩效管理优化设计画布，让参与者能按图索骥设计适合自己的绩效管理体系。
课程收益：
1、理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则
2、掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求
3、了解领先企业绩效管理变革和运作的实践
4、学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”
5、结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案
6、找到让绩效管理更有效的方法
参训对象：
希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人
希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人
打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士
打算提高绩效管理专业能力的HR
课程大纲：
一、认知进化：优化绩效管理的逻辑
⑴ 既要效率又要创新，我们该怎么处理？
⑵ 绩效管理低效原因：传统模型的限制与*实践的陷阱
⑶ 绩效管理双轮驱动模型：从目标实现的视角来看管理
⑷ 绩效管理设计VCD模型：回到我们真正想要什么
案例研究：GE /阿里绩效管理发展史
实践练习：绩效管理现状评估
二、目标设定：选择目标设定的方法
⑴ 目的：设定目标是设定标准，还是提高绩效？
⑵ 原则：什么样的目标才能提升绩效？
⑶ 情景：不同类型的工作该选择什么样目标？
⑷ 方法：目标工具视图及逻辑（BSC、KPI、OKR、PBC）
案例研究：巴塔哥尼亚绩效管理变革/字节跳动OKR
实践练习：根据“目标设定画布”，设计本公司/部门目标设定方式
三、持续反馈：形成过程管理的机制
⑴ 问责机制：什么样的反馈才能推动目标实现？
⑵ 积极关系：同理心倾听、欣赏式探寻、教练型辅导
⑶ 绩效对话：对话的7个关键问题
⑷ 反馈环境：用成长性心态提出反馈和接受反馈
案例研究：Adobe Check-in指南/美的过程管理
实践练习：设计本公司“更新/对话”形式与频率
四、绩效评估：设计绩效评估的方案
⑴ 绩效定义：我们想要的优秀绩效究竟指什么？
⑵ 信息收集：如何收集绩效信息来帮助判断？
⑶ 评价结果：需不需要定等级？如何判断更准确？
⑷ 评价公平：如何处理员工对公平要求？
案例研究：微软GRAD/蔚来汽车绩效评估体系
实践练习：设计本公司绩效考核表
五、激励认可：建立多样激励的措施
⑴ 动机：员工到底想要什么？
⑵ 奖金：如何发挥奖金的作用？
⑶ 认可：全面认可体系
⑷ 成长：短期绩效改进和长期职业发展
案例研究：奈飞激励制度/华为获取分享制
实践练习：设计公司绩效奖金方案
六、变革实践：规划管理优化的路径
⑴ 变革趋势：领先组织绩效管理变革实践总结
⑵ 变革实施：ADAKA模型，如何调动员工参与
⑶ 体系评估：如何评估绩效管理有效性
⑷ 未来可能：敏捷组织绩效管理新的可能选择
整合分享：学员代表发布绩效管理优化方案
案例研究：IBM绩效管理变革“设计思维”
实践练习：设计聚焦“人员”的变革推动举措
讲师介绍：韩老师
上海交通大学 MBA
15年+人力资源管理经验
100+企业OKR辅导咨询
参与编写3本绩效管理书籍
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练，发表了大量关于绩效关于 相关的文章，参与了相关书籍编写，成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。
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