课程大纲：
精进管理能力课程
【课程背景】
绝大部分的经理人在专业素质、专业深度方面已经没有壁垒，在多年的管理生涯、带队伍过程中也积累了一些经验，但在当前经济环境及行业激烈竞争中，与时俱进、应时而变的思维与行为却对我们的管理工作提出了更高的要求，管理的新思维有哪些？基于业务的管理方法如何演进？团队的能力、能量如何激发？如何*化的收获管理红利？已然成为众多管理者寻求的突破口。本课程集成多家标杆企业的管理方法、变革方法及本讲师多年管理经验而成，助力各企业实现管理精进、赢得管理红利。
【课程目标】
本课程以“思维转变à业务促动à团队进化”为主线，从五个维度剖析管理进化点，使学员能充分学会意识革新、团队再造、业绩蜕变的各种工具与方法，并通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使学员实现管理升级，从而缔造战无不胜的各级管理者队伍。
【参训对象】
各企业总部、地区公司各级管理者
【课程大纲】
前言
1、基于有限规则下的隐性管理能力评估
2、 管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性
第一部分 意识转变：思维与认知成为价值创造者+效率主义者
导入 当下各企业面临的困境？
一、当前形势下的管理者角色转变：成为价值创造者
1、 管理能力提升着力点一：成为价值创造者
2、 做法建议：基于“多好快省”的经营管理新指标体系
3、 示例：生产一样可以创造现金流
二、当前形势下的管理者角色转变：成为效率主义者
1、 管理力提升着力点二：成为效率主义者
2、 基于一二三级流程的效率管控做法建议
3、 示例：某公司流程迭代调整点给我们的思考及打节奏、促效率的管控要点
第二部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系
一：目标体系及分解逻辑
1、标准讲解：（对口行业）企业目标管理体系
2、如何聚焦最关键的目标？
3、工具建议：双收益矩阵
4、聚焦的力量：目标数量原则
5、案例：考核排名倒数城市总的突围之术
二、基于价值创造的卓越目标/指标设定
1、导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2、工具导入：AS IS TO BE
3、研讨：聚力突破的目标极值---我们的TO BE是什么？
4、小结：人人共识的“团队蓝图”
第三部分 任务管理之精细执行：多谋多算、达超业绩结果
导入 三年从城市副总到集团副总裁的升迁之路
一、群策群力共谋作战策略（打法）
1、策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2、工具建议：群策群力--激发创造性
3、案例：从三灯到五灯的进度管控新机制
4、案例：35倍业绩达成始末
二、高效任务推进
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、研讨：从7个月周期缩短至3个月的任务委派
三、及时纠偏的指标偏差自检
1、工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、突发问题分析与解决
1、工具：问题分析步骤及解决方法建议
2、案例：一封直达省委的投诉
3、案例：站位高远从1到0的违约索赔始末
第四部分 团队活力激发：实现横纵拉通、提升团队效率
一、破壁垒、促交圈，实现横纵拉通
1、案例：协调力就是生产力
2、方法论：横纵拉通三原则
3、案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制：及时复命、提效率
1、复命制及复命文化养成
2、案例：某标杆企业的复命文化要求
三、组织活力激发：软性激励
1、工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2、激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3、组织激励的六大类方法建议
第五部分 统驭全局、资源整合：权衡各方利益、实现多方价值
一、*驱动、向上争取资源
1、方法论：驱动力3要素
2、案例：心中有下属的班长
3、案例：敢于关集团高管一夜的管理者
二、高效渠道关系统筹
1、案例：某标杆企业当前管理者的三大职责转变（**、**、处关系）
2、前后台、分销渠道、代理商合作事务推进要求
3、案例：约定规则一个月仍不见音信的报批
三、面向未来、合作共赢的甲乙方/分包/代工关系维系
1、案例：某项目突发紧急事件/疫情停工的索赔处理始末
2、甲乙合作十六字方针：尊重合同、实事求是、横向比较、互利共赢
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