课程大纲：

全面提升自身领导力课程

【课程背景】
从管理的视角，管理者更关注科学的系统和解救、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多品牌企业已经做到的。在当下，众多企业管理者在寻求业务突破的时候，更关注将来如何避免问题、如何创新并创造价值、如何解放人并持续释放潜能、如何朝着正确的方向做正确的事，这恰恰都是领导力范畴的内容。本课程采用“122”课程结构，从自我蜕变开始，进而围绕两个战略把控点、两个团队升级点作为主要内容，助力各企业中高层领导统驭全局、经营突破，全面提升自身领导力。

【课程目标】
促进企业中高层在新形势下应时而变、持续创新、激活团队并破题重生；同时实现自我的蜕变、团队的升级及经营结果的高效达成，成为组织内卓越的领航员。

【参训对象】
企业总部、地区公司各级管理者

【课程大纲】
前言 领导力本质解读
1、领导力五要素
2、企业管理者应具备的领导力内涵

领导力提升之一：以身作则构建自我高效自驱
1、方法论：令人尊敬的领导者特点
2、案例：做到*的班长
3、做法建议：做优做强的自我驱动力建设
4、案例：精打细算求最优
5、案例：村民阻工的赔偿方案设计
6、工具应用：*主义永远追求TO BE
7、小结：养成钉钉子精神，成为有影响力的团队领头人

领导力提升之二：共启愿景链接组织战略，目标统一、理念同合
1、方法论：领导力的落地，必须链接经营、链接战略，首当其冲需勾勒组织愿景及组织意图
2、工具应用1：创建愿景建立团队愿景池
3、做法建议：战略链接及目标、指标分解逻辑
4、工具应用2：聚焦重心（精准决策）双收益矩阵
5、案例：入职29年的城市总一年只干一件事
6、工具应用3：罗素行动计划关键事项人岗权责匹配
7、建筑实务做法建议：围绕目标建立横纵拉通的高效协同
8、建筑实务做法建议：聚焦一级流程开好7个会
9、练习：定制组织的“愿景-目标-计划-行动”落地措施

领导力提升之三：挑战现状做优本系统，实现以效益为中心
1、方法论：当前行业现状对管理者的更高要求解读
2、方法论：新形势下的创新能力要求
3、案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时
4、工具应用1：群策群力激发创造性
5、案例：创新试点ROR激励新机制
6、建筑实务做法建议：管例外不管例行
7、工具应用2：破题突发问题分析与解决
8、案例：拒绝安逸赢得苟且红利
9、练习：问题分析步骤及解决方法建议

领导力提升之四：使众人行高效激发团队活力与创造力
1、方法论：团队合力、活力激发策略
2、方法论：做合格的内部教练作战部署之法
3、工具应用1：高效布达PREP 法则
4、工具应用2：精准行动WWHAS步骤
5、练习：业务不太精深下的工作部署策略
6、工具应用3：持续改进工作跟进IMPACT计划会
7、案例：8个月的战斗
8、做法建议：用Q12建立自身系统满意度评测系统
9、做法建议：下属团队能力提升法门

领导力提升之五：激励人心创建高归属感与凝聚力的组织环境
1、方法论：以终为始聚焦业务推进过程中人的胜任力建设
2、方法论：建立规律性问责制
3、工具应用：负向激励问责流程FCIAT
4、练习：持续业绩不达标的下属如何一对一沟通辅导
5、做法建议：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议
7、工具应用：正向激励对下属的柔性激励8字诀
8、练习：从不会赞赏到应用*
9、方法之源：情绪地图
10、做法建议：激励百宝箱

全面提升自身领导力课程