课程大纲：

认知战略课程

课程大纲：
1
何谓战略：正确认知战略
1. 什么是战略？对企业意味着什么？
案例：《隆中对》的成与败；
2.为什么必须研究战略？
案例：苹果、三星、华为的战略；
3.什么是战略性思考？
4.战略的基本特征是什么？
案例：可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些？
6.什么是战略管理？
7.战略管理的原则是什么？

2
战略形态：六种战略模型
1.竞争战略：采取进攻或防守行为；
2.定位战略：在客户头脑中“定位”；
3.蓝海战略：打破现有产业的边界；
4.多元化战略：实现规模效应的路径；
5.免费战略：羊毛出在狗身上；
6.“互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。

3
战略思维：思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2.基于明天：“我们眼里只有未来”；
3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
种子思维和冥定律
4.减法思维：选择与放弃；
创新者的窘境：“追求利润*化”
5.长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
7.无边界思维：三无与三化；
8.超车理论：弯道超车很难，请换道超车！

4
战略分析：如何分析
1.为什么要对环境进行分析？
2.外部环境分析-宏观环境（PEST）
3.外部环境分析-微观环境（五力模型）
练习：创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议

5
战略决策：如何正确决策
1.影响决策的七个关键因素；
2.组织里应由谁来做决策？
3.聆听见解和收集事实，哪个先？
4.决策，是否需寻求意见的一致？
5.彼此碰撞：做正确战略决策；
6.如何借助团队进行决策？
7.正确决策的思维：
五个为什么
可能是什么比是什么更重要

6
战略制定：构建4C战略体系
C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心价值观；
3.战略目标；
1)目标设定的误区；
2)平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
3)绘制战略地图；
4)SMART原则；
5)确定目标的四个方法；
6)目标分解的方法；
C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1.三维竞争优势；
2.战略决策三种基本类型；
C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1.核心竞争能力的保持。

7
战略执行：不能落地的战略，不是好战略
1.组织调整、调动资源和管理变革；
2.不能有效进行战略执行的公司；
3.战略计划：保证措施必不可少！
4.构建7R执行系统；
5.什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
6.互联网时代执行力建设问题。

8
产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1.产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；
2.研发思维：不自主研发难生存；
3.产品思维：产品为王，死磕*；
4.用户思维：一切以用户为中心；
5.简约思维：大道至简、简单即美；
6.迭代思维：快速迭代，不断更新；
7.试错思维：犯错、试错、改错。

9
人才战略：所有战略的实现，皆因人
1.你参加人才大战了吗？
2.人才是战略成功的关键；
3.人才的选择标准；
4.用人的四个基本原则；
5.人才复制四步曲；
6.如何迫使人才进化？
7.关于留人要做好哪些方面的工作？

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战略总结

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