课程大纲：

深度思考课程

【课程背景 Course Background】
一万次的灌输，不如一次真正的唤醒。只有唤醒，才能认知升级，只有认知升级，才能深度思考，只有深度思考，才能实现真正的自我提升。
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。
本课程聚焦“知行合一商业实践应用系列课程”中关于双圈思考模式，在“双圈思考”的框架下，基于从目标到结果的价值呈现的路径，利用行动学习这一体验式学习的模式，通过全面的认知升级，达到深度思考的目的，并结合“开源”学习机制，进行自我提升。

【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
掌握深度思考的模式，学会从多方面提升思考技术。
达到全放位的认知升级，在行动学习过程中体验并加以应用。
掌握一种高效的方法论，从而高效解决90%以上的难题和挑战。
掌握升级版黄金圈及方法论，进而掌握一种“开源”的学习和解决问题之道。
通过行动学习及复盘机制，学会高效的总结提炼能力，不断的自我提升。

【课程大纲Course Outline】
第一部分：行动学习体验头脑构思和付诸实践的奥秘
【一】行动学习与咨询和培训的区别
1、什么是行动学习？
2、行动学习目的
3、行动学习公式
【二】行动学习解决问题之道
1、什么是问题？
2、体验用行动学习法解决问题
3、如何系统化问题分析与解决
【三】头脑构思与付诸实践
1、为什么是二次创造
2、行动学习让你看到如何深度思考

第二部分：深度思考训练
【一】认知升级
1、认知的五个方面
2、升维思考，降维打击
-如何从一维升到二维
-如何从二维升到三维
-能从三维升到思维吗？
3、逻辑的力量
-演绎的力量
-归纳的魅力
4、互动体验：你的认知真的升级了吗？
【二】认知升级的两大利器（不到1%的牛人掌握的工具）
黄金圈思考
地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题，是正确解决问题的前提条件。
2、笛卡尔方法论
凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。
把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。
按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象。
在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。
3、两大工具如何进一步升维
4、互动体验：两大工具的综合应用

第三部分：深度思考的综合体验
【一】结构化思考
1、垂直思考工具
1）金字塔原理及MECE法则
2）演绎推理
3）归纳推理
4）数据分析
2、*
1）否定
2）展开
3）试行
3、系统思考
4、互动体验：多种思考模式的应用
【二】分析与解决问题
1、发现问题并分类
问题的三种类型：
--恢复现状型
--防范潜在型
--追求理想型
2、设定具体课题
SCQA分析设定问题
3、提出替代方案
猴子管理理论
4、评估替代方案
*
5、实施解决方案
【三】总结提炼及自我提升
1、应用ORID总结提升
2、应用AAR体验复盘的价值
3、互动体验：你真的会复盘吗？

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