课程大纲：

商业模式创新与*课程

课程目标：
深刻领会商业模式的本质特征和逻辑
掌握商业模式画布的基本原理与方法
学习企业进行变革创新7大商业模式
掌握进行商业模式创新的系统性工具

课程对象：致力于公司成长的企业各级管理人员

课程大纲:
第一讲：商业模式创新的商业本质与逻辑
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1、未来十年，中国企业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
案例分析：苹果到底成功在哪里？
2、什么是商业模式
3、商业模式的本质
4、成功商业模式的3大构成要素
5、商业模式的价值
6、商业模式工具商业模式画布
7、分析商业模式九大模块
1）商业模式画布构造块之一：客户细分
2）商业模式画布构造块之二：渠道通路
3）商业模式画布构造块之三：客户关系
4）商业模式画布构造块之四：价值主张
5）商业模式画布构造块之五：关键业务
6）商业模式画布构造块之六：核心资源
7）商业模式画布构造块之七：重要伙伴
8）商业模式画布构造块之八：收入来源
9）商业模式画布构造块之九：成本结构
课题练习：各组提出产品创新思路并运用*阐释
8、商业模式画布的使用场景及使用方法
9、如何使用商业模式画布进行创新
10、商业模式设计流程
设计流程一：客户洞察
设计流程二：设计构思
设计流程三：视觉化思考
设计流程四：模型构建
设计流程五：讲故事
设计流程六：商业场景
课题练习：各组运用*对本企业进行诊断分析
11、商业模式外界环境分析
12、四大环境影响因素
13、环境中的机遇与挑战
14、如何运用*迭代改善当前产品及运营？
15、从商业模式视角看蓝海战略
16、红海战略VS蓝海战略
17、蓝海战略价值分析曲线
案例分析：西南航空的蓝海战略分析
课题练习：各组运用*对企业进行蓝海战略分析

第二讲：七大商业模式创新的深度剖析
小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
一、时代企业与SOLOMOME模式
1、商业模式一：020商业模式
1）LBS与O2O
案例分析：苏宁的020模式
2、商业模式二：共享经济模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3、商业模式三：维基商业模式
1）众包模式的特征是什么
案例分析：维基模式与海尔
4、商业模式四：长尾商业模式
1、长尾理论与二八理论
案例分析：长尾模式与京东
5、商业模式五：平台商业模式
案例分析：百度平台商业模式
6、商业模式六：免费商业模式
案例分析：360的免费模式
案例分析：阿里巴巴的免费模式
7、商业模式七：跨界商业模式
案例分析：腾讯的跨界商业模式
案例分析：中国工商银行的跨界商业模式

第三讲：商业模式创新案例分析与落地方案
小组讨论：传统企业如何进行商业模式创新？
1、创新商业模式
群策群力：对一个企业的商业模式进行创新设计
案例分析：小米的商业模式创新案例分析
案例分析：海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商业模式创新案例分析
案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析
群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？

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