课程大纲：

年底调薪策略课程

【课程背景】
每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一，企业支付了大量的人力成本，但员工对调薪及奖金发放结果满意度低，作为调薪及发奖金的主操盘手：
你是否还在把调薪和发奖金当作一次“棘手”的例行工作？
如何让调薪和发奖金同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？
员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪发奖金达到“调心”，让员工获得心理上的满意？
如何把握薪酬调整的过程？在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？
企业经营状况不佳时，如何调薪？要不要发奖金？
如何在把控人力成本的同时，让奖金及调薪发挥激励的*化效果？
不同类别不同层级不同绩效的员工，年终奖发放及调薪时有哪些注意事项？
如何避免“不发没事、一发出事”的情形？
如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？
由知名人力资源专家、实战派资深人力资源讲师周潮女士与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例分析和表单演练，深度剖析年度调薪与奖金发放的方法和工具，提升受训者年度调薪及奖金发放技能，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的调薪与奖金发放发案。

【课程收益】
掌握多种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段
学会*化调薪价值，让调薪真正变成调心
学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划
明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧
学会设计体现激励导向的年终奖发放方案
分析发放引发冲突的原因和处理建议
掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用

【授课方式】
案例分析与研论、案例演练、小组共创

【授课对象】
企业负责人、HR负责人、财务

【课程大纲】
一、年度调薪、奖金发放的概念及认知
1、小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。
2、人力资源管理4P架构
3、年度调薪及奖金发放的概念及意义
4、年度调薪及奖金发放的目的和本质

二、年度调薪的策略及技巧
1、企业年度调薪的主要考虑因素
1)市场物价水平
2)行业地区薪酬变化
3)企业效益变化
4)员工激励
2、调薪的主要类型及方法
1)市场型调薪
2)效益型调薪
3)绩效型调薪
4)能力型调薪
5)晋升型调薪
6)年功型调薪
7)其他型
3、正确调薪与错误调薪的后果分析
4、年度调薪的步骤及具体操作要领
1)收集调薪的相关资讯
2)拟制调酬建议报告
3)调薪沟通
4)制作调薪建议表并派发至各部门
5)协调各部门交回的调薪建议表
6)汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准
7)进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人
8)接受员工的申诉
5、企业效益不好时如何做年度调薪
1)企业效益不佳的原因分析－三类别六情形
2)不同情形的不同调薪策略
初创期企业
经营不善企业
衰退\\重创期企业
3)正确调薪VS错误调薪的后果分析

三、年终奖金发放的策略及技巧
1、年终奖金发放的两大方案五大步骤
1)开放式年终奖金发放步骤
步骤一：确定公司绩效系数；
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
2)封闭式年终奖发放步骤
步骤一：确定企业奖金包
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
步骤三：确定部门奖金包
步骤四：确定员工岗位绩效系数
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
2、企业效益不好，年终奖应该怎么发？
3、年终奖与税不得不说的那些事

四、年底HR要做的重要五件事
1、干部的述职和年度考评会议
2、做好年终奖金的分配和年度竞聘方案
3、落实下年度工作计划与考核方案
4、做好年度加薪的方案
5、组织好公司年会

五、案例研讨及分析，行动学习

年底调薪策略课程