课程大纲：

企业转型突围课程

课程背景
疫情，是试金石，更是分水岭。疫情过后，企业的两极分化日趋明显，要么成为头部企业（建立生态包括细分领域*），要么“被生态”。很多企业熬过了疫情最严重的时期，却在复工时倒下了。为什么？就像液氮中急冻的鱼，只是短暂阻隔外界的危机而已。一旦环境放开，如果不能快速复活，就只能死亡。疫情倒逼的痛感，是最硬核的市场力量。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识后疫情时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位？如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？老师将带您解密后疫情时代企业成功转型与变革背后玄机。

课程收益
了解疫情过后的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；了解企业在变革转型中战略、组织、人才、文化以及企业家自身的转型要点，为此后的升级转型提供参考。课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

课程大纲
第一节：破局打破战略界限，掌握企业在不确定环境中的核心生存法则
1、疫情之后的变与不变
（1）形势骤变：疫情过后会有哪些变化
（2）神意不变：疫情之后哪些东西是不变
2、在变与不变当中，进行转型升级，实现战略突围
（1）战略突围的两个维度
（2）战略突围的几个路径

第二节：突围面对未来组织变革的新范式
1、企业组织进化背后的底层逻辑
2、组织模式决定管理效能
3、组织模式变革的三个基本方向
4、组织变革中的三角变革

第三节：转型解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构
1、迷失在丛林中的人力资源管理
2、重塑人力资源战略：先人后事
3、重塑人才选择标准：先公后私
4、新时代人力资源管理的新视角

第四节：蜕变企业家的自我修炼与转型哲学
1、企业家转型的挑战
2、企业家的角色转型
3、企业家的思维转型
4、企业家的能力转型

第五节：重生重塑企业生命力：企业DNA的转型逻辑
1、文化是企业的精神品质和行为方式
（1）企业家基因左右文化的总体方向
（2）文化转型，知难而进
2、新时代企业文化的转型方向
3、文化转型要传承创新，更需落地生根

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