课程大纲：
企业战略定位公开课
课程背景：
你的企业是否遇到以下问题?
从卖货转型做品牌，不知如何转型升级
价格战愈演愈烈，不知如何跳出同质化
业绩增长越来越难，不知如何突破瓶颈
品牌出现老化现象，不知如何焕发生机
课程收益：
本次课程的3大核心价值
价值1:一次打通战略、品牌和营销体系，实现碎片化商业知识的系统化
价值2:学到3年增长30倍的新消费电商方法论，回去就能用的从定位到执行的系统解决方案
价值3:行内资深专家惊呼本课程价值远超北上广深10万元级别同类课程
课程大纲：
本次课程的6大核心内容(20%理论+50%咨询案例+30%实战练习)
一、洞察趋势
多维找趋势:供需模型、品类分化图
升维看趋势:产业链、价值链
善于用趋势:顺势而为、借势而行、乘势而起
二、明确方向
如何选择品类、抢占红利
心如何判定品类的宽度、长度、速度和集中度
三、找准定位
如何应对产品同质化和价格战
如何找到品牌的“真价值”
如何建立有效的心智价值错点
如何封杀竞争对手、做大品牌价值
四、构建配称
如何界定品牌的原点顾客
如何设计顾客可感知价值的配称体系
如何确定战略控制点和经营的核心
如何制定企业可落地执行的经营指标
五、聚焦击穿
如何进行企业内外部资源的有效配置
如何做到认知聚焦和运营聚焦
六、启动飞轮
如何启动爆品增长飞轮
如何启动心智增长飞轮
如何建立持续漫品打造和营销传播体系
讲师介绍
刘老师
“品牌进化战略”体系开创者
湖南省工信厅特邀品牌战略专家
新华社中国*网特邀品牌战略专家
辅导的学员企业：
1家100亿级营收企业
近10家10亿级营收企业
近100家亿级营收企业
湖南肥猫宠物电商 创始人 何晶
企业战略定位公开课
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