课程大纲：

互联网思维践行课程

一、课程介绍
任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”。在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，中间的“摇摆地带”被挤压的越来越小。
本课程详细解读互联网时代必须具备的创新思维及如何践行与操作前沿的思想，新颖的案例，旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而适应时代前进的节奏，享受思维“升维”带来的红利。

二、课程目标
1.工具方法多：培训课程中，在每一模块都会融入方法和工具，在获取知识的同时匹配以工具进行应用和传播；
2.针对性：除了讲解理论知识之外，还融入了大量中国移动各省、地市公司的案例，培训内容更具针对性；
3.专业性：课程讲师为互联网思维的践行者，是业界难得的创业、咨询、辅导、培训为一体的四栖讲师。

三、学员收益
1.认识移动互联时代背景对组织竞争环境带来的变化；
2.洞察互联网时代的价值迁移并做好准备
3.重构基于互联网思维的创新转型的思维要素
4.重构管理者在互联网时代创新能力意识重塑与创新能力提升

四、课程大纲
时间
模块
重点内容
练习项目或案例
关键目标

第一天
一、创新思维导入篇
创新时代的分水岭
“给我一张‘二向箔’，清理用”
降维打击的实例
“毁灭你，与你何干？”
企业进行“创新转型”
可选项vs必答题
找死vs等死
案例：《三体》与《流浪地球》
案例：出版行业的降维打击
从万科到网易
了解互联网时代企业所受到的前所未有的冲击
帮助学员了解传统企业进行互联网的必然性和挑战

二、创新转型的底层逻辑与实践方向
创新时代的本质？
提高沟通效率：河流->航线->流量
企业竞争的迅猛升级：地段->流量->时间
消灭一切基于信息不对称的商业模式
一张逻辑图看懂创新范式
创造价值+传递价值=用户价值
功能-体验-个性
从平台型到产品型
互联网转型的底层逻辑：
切掉低效的传递价值
助力高效的创造价值
从系统的角度对待互联网转型
互联网转型的成功实践方向：
从定倍率指标中挖掘变革方向
覆盖全价值链的定向颠覆
案例：邱老师的健身房选址
案例：“相互保”在保险行业掀起的波澜
案例：俞敏洪的历史重现
案例：电梯偶遇吴晓波
案例：买贵了的皮鞋
案例：网易被砍掉的产品
案例：邱老师出书记
帮助学员领悟创新思考的本质
帮助学员理解传统企业互联网转型的方向
带领学员探讨传统企业商业模式的选择
帮助学员设计创新思维管理模式的基本框架
引出创新思维管理模式的逻辑基础

三、创新转型的优势思考
创新思考的逻辑与重要性
重要的不是答案，而是找到答案的方法
创新思考的误区与障碍
学习密度与专注力
创新思考三要素
观点：构建转型分析的逻辑框架
经验与逻辑的差异
用逻辑解决生活问题
构建问题的分析树
创新思考思考五步法
准确界定问题
形成完整假设
逐个验证假设
聚焦关键环节
形成解决方案
案例：飞机降落前的广播
案例：酒店的热水
案例：现在该不该买房？
游戏：谁喝水，谁养斑马？
工具：逻辑分析树
案例：离职率高的原因
案例：《流浪地球》的高票房？
案例：牙膏厂与口香糖
案例：排队国
案例：邱老师的酒店创业历程
案例：邱老师的健身房创业历程
带领学员梳理创新思考的理念与方针
通过创新思维的强化引导学员熟悉创新思考的方式和方法
结训
结训

互联网思维践行课程