课程大纲：

民企转型升级的战略制定与落地

【课程背景】
互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？
作为实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一线实战经验，深厚的管理理论功底，为学员现身说法。讲自己所做，说自己所想，既有成功经验，也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得。
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

【课程收益】
了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；
加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；
了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；
通过学习与讨论，寻找到企业转型升级的路径和方法；
了解企业在转型升级中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考。

【课程特色】
企业管理的“三段式”经营管理体系
企业升级转型的三段论
科技革命与行业洗牌的规律性课题
企业升级转型的保障体制
案例式交流，完全基于实战的总结

【课程对象】
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程时间】6-12小时

民企转型升级的战略制定与落地