课程大纲：

劳动定额管理课程

课程大纲：
一、现代企业经营下的定额管理概述
现代企业经营环境分析
案例：某台资电器企业老板的经营烦恼
案例：某外资五金工厂计件体制的困扰
有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术
案例：*代工企业－富士康的IE应用解析
工业工程IE与劳动定额的关系
传统意义上的劳动定额概念及定义
何谓时间分析
时间分析的主要用途
从徽观的角度看作业时间分析的应用
时间分析的体系构成

二、时间分析的主要方法解析
1、直接观测的时间分析方法
进行时间分析前之准备
时间分析的用具
时间观测之步骤
分割要素作業
分割成要素作業的重点
时间观测及分析时的注意事项
秒表观测时间的方法
观测结果的记录
现场演练：实操练习直接观测的分析方法
2、录像的时间分析方法
录像分析的特点
现场演练：实操练习录像分析的技巧
3、标准资料法的时间分析方法
标准资料法分析的特点
案例：某渔具企业标准资料法的应用实例

三、标准工时的设定方法
1、标准工时概要
什么是标准工时（StandardTime)
标准工时的五大因素
标准工时的意义
标准工时的用途
标准工时的特性
标准工时的制定过程
2、标准工时的设定
标准工时的构成
标准工时的计算方法
何谓时间评比
何谓时间宽放
标准工时设步骤总整理
设定标准工时应注意的事项
案例：某机电工厂的宽放设定方法

四、标准工时的应用实务
1、标准工时在企业中的主要应用
计件工资体系构建的应用
案例：某机电企业计件工资体系
单一制程式作业产能的设定应用
案例：某移印工序产能制定
组装流水线作业产能的设定应用
案例：某五金厂装配线标准产能设定
生产效率的计算设定
案例：某电器厂生产效率的计算
2、标准工时在企业中的其它应用
人员及机器负荷的计算
生产线平衡计算
人机配合的计算
新产品导入制定排位图
设备需求的计算
产能负载的评估
月度人力资源及设备需求评估
作业指导训练的标准
损失工时的裁定与控制
工作绩效评估及奖金计算
附表1：《标准工时表》
附表2：《人机配合分析表》
附表3：《生产工位布置图》
附表4：《加工工价计算表》
附表5：《机器设备数量需求评估表》
附表6：《每月负载分析表》
附表7：《月度人力资源及设备需求评估》
附表8：《作业员速率评估表》
附表9：《各单位损耗工时统计表》
附表10：《XXX机生产日报表》
附表11：《XXX组立线日报表》
附表12：《生产效率统计分析表》

五、企业导入定额管理的方法
成立专门组织
教育训练
绩效指标设定
阶段检讨
案例：某民营企业导入定额管理过程分享

六、交流提问Q&A

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