精益JIT设定课程
课程大纲：
一、现代制造业与JIT概述
1、昔日制造业的特征
市场的需求与定单分布
成本、质量与生产模式
单纯作业下的人员状况
2、现代制造业的困境与挑战
多样少量定单的困扰
烧钱的八种浪费
3、精益模式下的
防呆措施应用课程
【课程介绍】
在产品实现及精益工厂实现的过程中，各单位都可能会因为麻痹大意、无效沟通、心理作用……等多种原因导致出错的机率发生，人非圣贤，孰能无过，如何有效避免或减少这种出错的机会，我们将利用何种防错、防呆、防误措施？本课程将为您详细讲述各种应用实战技法不协助实现。
【课程
生产线再造课程
【课程介绍】
随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！&nbs
劳动定额管理课程
课程大纲：
一、现代企业经营下的定额管理概述
现代企业经营环境分析
案例：某台资电器企业老板的经营烦恼
案例：某外资五金工厂计件体制的困扰
有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术
案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析
工业工程I
IE工程师训练课程
【课程背景】
在约10余年的IE及相关职业过程中，以及近年来多次与IE朋友们透过网络、电话或其它方式的沟通交流中，让我时刻感受到了作为IE的我们这个特殊群体，在IE职业的实施过程中，总是因为种种原因而产生诸多困扰，这些困扰有时候可能是因为专业不足，有时候是因为方法不当，也有时候却是人与人之间的沟通不畅…等
产品过程控制课程
【课程介绍】
制造业产品从市场研究开始到售后服务为止，其实现经过一个大过程。这个大过程包含市场研究→→产品开发→产品设计→工艺准备→采购供应→生产制造→出厂销售→售后服务，这些小过程。其中，检验、市场研究和质监监督也是一个过程。
丰田生产运作课程
【课程介绍】
你知道丰田生产方式的秘诀吗？你的企业存在丰田的七种浪费吗？你理解“准时化”作业的内涵吗？零库存为什么在企业无法实现？自动化为什么在企业不成功？让我们随着课程内容来了解丰田的生产思想及其运作模式,向丰田学习适合自己企业的好方法来减少企业的各种浪费……&hel
标准工时制定应用课程
课程大纲：
1、时间分析的意义
何谓时间分析
时间分析的用途
从徽观的角度看作业时间分析的应用
2、时间分析的方法
时间分析的方法
進行時間分析前之準備
时间分析的用具
時間觀測之步驟
基层干部素质课程
【课程介绍】
对于现代企业来讲，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。企业班组长的管理好坏，将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。因此，班组长是不可缺少的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节……
【课程目标】
透过课程让你了解怎样
弹性生产系统课程
【课程介绍】
随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！
先进生产技术课程
【课程介绍】
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产，同时又能消减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。
《生产技术大改革》依据“丰田生产方式”总结整理而来，不仅能克服
导入IE课程
【课程背景】
今天和将来,任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代,随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的
TPM推行课程
【课程介绍】
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
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