课程大纲：

五力模型分析

【课程背景】
在当今竞争激烈的市场中，广大连锁企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下连锁企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对连锁企业核心竞争的“五力”要素，剖析旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，轻松获得高额且持久的利润，不论连锁企业在任何阶段皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。
【课程收获】
运用工具分析卖点，解决将产品卖的多、卖的好，卖出高价
解决管理效益瓶颈问题如何彻底解决，打造“学习型组织”
解决企业发展方向不清，路径不明，风险高，让前途光明
解决企业品牌疲弱，美誉度知名度低下，让品牌快速突显
解决企业赚钱能力弱，利润单一且底下，让赚钱不再困难
【课程大纲】
一、前言：连锁企业转型根源障碍是什么？
1、“李宁”““静雅”转型之路的悲与喜
2、连锁企业转型四大固化
产品固化：产品特点就是卖点？ 
利润固化：卖产品就是*利润来源？
品牌固化：打造金品就是做品牌？
组织固化：组织效率靠机制还是人性？
3、中国连锁企业未来出路之思考
二、连锁企业成就霸业的哪几个“五力”？
1、企业成就霸业的三大思维
舍得思维—新疆康隆农业崛起的核心
长板思维—“土房子”鱼锅的火爆秘籍
冲突思维—真功夫PK洋快餐的思考
2、连锁企业霸业五大要素—“霸业五力”谱系图
3、连锁企业霸业的七大标准
三、霸业五力之产品力—你应该卖给客户什么？
1、产品力打造之五大步骤
深圳永和快餐大王产品力
2、产品力要素之寻找目标客户分析表
联通布友50到500家扩张之路
3、产品力要素之产品卖点塑造
工具之客户价值曲线分析图
4、产品组合之象限分布图
“外婆家”“三元钱豆腐”引客之道
四、霸业五力之标杆力—如何从“我学人”到“人学我”？
1、标杆管理在连锁企业的价值
巴奴毛肚之标杆海底捞
小肥羊之标杆东来顺
大董烤鸭之标杆全聚德
2、标杆管理认知的六大误区
3、连锁型企业做标杆四步
立标——发动全员找问题
对标——自我纠偏定方案
达标——自我完善抓落实
创标——自我提升重创新
五、霸业五力之发展力—你是谁，未来会成为谁？
1、企业定位“三个一”标准
佳和时代连锁服饰独到的定位
2、企业定位四象限之SOWT工具
星巴克做大之SOWT分析
3、企业未来之三层业务（管理链）工具 
大梅沙乳鸽王之打造深圳餐饮名片       
六、霸业五力之品牌力—如何让你扬名在外？
1、品牌定位四步曲
旺顺阁＆阿五品牌较量
2、品牌建设之七要素
老碗会品牌建设路径
3、品牌价值表达—让品牌“性感”起来
“汇仁肾宝”＆“御从蓉”成败反思
七、霸业五力之赚钱力—怎样让你不再赚“辛苦钱”？
1、赚钱三个境界
赚钱之利润象限分布图  
靠铺外卖“9.9元”烤肉饭到底赚什么？    
2、赚钱的四大法则
“一号站”超市商业帝国的崛起
3、赚钱核心之商业模式的创新
公益自行车的商业经
八、总结

五力模型分析