课程大纲：
教练式打造高绩效团队课程
【课程背景】
一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。
面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。
对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。
教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。
【课程收益】
建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力
打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗
聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标
激发团队创造力，实现团队跃升
多种教练式工具导入，简单好用，落地性强
助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化
【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理
【课程大纲】
第一讲 如何统一团队目标，重塑信任
1、用价值观逻辑层次找到企业愿景
工具：价值观逻辑层次
2、 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线
模型：巅峰对话地图
3、问题导向与成果导向
模型：成果导向
第二讲 如何化解冲突，真正协同
1、敞开心扉，让矛盾浮出水面
工具：乔哈里视窗
2、 化解冲突，你要了解的后设程序
互动：7组典型后设程序谈论，扮演
3、 回归初心，点燃愿景
工具：愿景阶梯
第三讲 如何做到有效的团队激励
1、回归初心，我们为什么在一起？
互动：小组发言
2、为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻
3、高级隐喻的运用和身份感锚定
第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观
1、从部门间抢资源，到建立全局观
互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）
2、 利益相关者的思考？
工具：利益相关者模型
3、 五大视角，放下自我
模型：五视角思考法
第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队
1、 “我”的使用手册，认清自我
互动：深入刨析自我，转化限制性思维
2、 以客户为师，4H模型应用
工具：4H模型
3、 改变从现在开始
工具：改变方程式
教练式打造高绩效团队课程
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