课程大纲：

创新经营课程培训

【课程背景】
《创新经营的“孙子兵法”—当阿米巴遇到精益》是一堂集企业实用两大系统整合在一起的商战课程。精益强调准时生产，精细谋划，阿米巴强调激发全员参与经营，这不是1+1的体系，而是“2 in 1”的价值体系！
【课程收获】
.全学到：阿米巴经营原理原则、落地方法 + 精益管理原理原则、落地方法；
.全掌握：阿米巴落地步骤；精益落地步骤；
.有工具：结合企业实际的阿米巴和精益工具；
.能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
【课程对象】决策层 + 管理层 + 骨干层
【课程时长】2-3天

【课程大纲】
第一阶段：明道篇 明道：知道是什么？为什么？
1、“阿米巴+精益”体现出了日本企业共通的“经营学”（16条）
2、明白稻盛和夫的奋斗哲学，稻盛和夫高利润的秘密；
3、什么是阿米巴经营背景、原理、定义、应用
4、了解丰田的奋斗精神（丰田内部电影电影：丰田的创业）；
5、了解什么是精益生产背景、原理、定义、应用

第二阶段：笃行篇 笃行：知道怎么干？知道怎么用？
阿米巴经营导入的七大步骤中如何融会贯通精益思想，让全员经营变得更具活力和效果。丰田“TPS  JIT  5S  柔性生产  拉动   看板管理   自动化”等精益管理要点在阿米巴模式中的应用。
1、自主经营系统（阿米巴+精益）
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
【落地方法】阿米巴里面如何糅合精益思想，让员工自主创新
.实战演练：某快消品公司阿敏组织划分演练    某私立学校阿米巴组织划分演练
.实战演练：某企业精益思想在阿米巴系统中的结合
2、利润提升系统（精益与阿米巴）
2-1、“经营会计”中的精益理念，让经营更有效
【落地工具】“经营会计”内部定价、费用分摊、阿米巴核算表应用中精益的结合。
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
.实战演练：某企业《经营会计P/L表》转化演练    自己企业《经营会计报表》制作演练2-2、用“精益工具”，形成“改善链”
【落地工具】布局、颜色、线条灯精益工具
.实战演练：某企业现场布局改善演练

3、运营分析系统（阿米巴+精益）
3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
.实战演练：“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练
如何做好《企业年度计划》
3-2、经营的改善—精益PDCA与TCD
【落地工具】精益改善TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
  阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对阿米巴经营经营效益的帮助
.实战演练：某企业基于精益方法改善提升经营效益实战演练
4、激励发展系统（贯穿于精益和阿米巴）
【落地工具】 积分制引用于精益与阿米巴之中
【落地方法】“物质+精神”的两大激励方法：幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
.实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

5、自主创业系统（阿米巴+精益）
5-1、自主创业思维中精益实现的融合
5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框中处处体现了精益思想
.实战演练：业务、职能系统创业思维中，十大结构如何与精益思想融合
6、巴长成长系统（精益+阿米巴）
【落地工具】 “结果”三要素
【落地方法】 “精益改善之旅”对于阿米巴巴长的培养借鉴
【落地工具】 精益焦点问题改善工具对于“巴长领导力”培养
.实战演练：精益改善之旅、精益焦点问题演练
7、经营哲学系统
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”哲学构建法     经营哲学“勾兑法”
.实战演练：企业经营哲学大纲现场编制

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