课程大纲：

目标制定与分解培训

课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,采用“学习 行动计划 业绩改善评价”的形式,确保客户能够获得以下收益:
1. 掌握目标制定与分解的原则与方法,能够合理制定与监控目标;
2. 能够将目标转化为具体的行动计划,并能够有效安排工作任务;
3. 能够有效激励员工,激发团队达成组织目标;

参加对象:
职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。

课程大纲
课程导入(管理者的困惑)
1. 目标制定与分解
从战略到实施
从战略到实施的承接
基于业务过程的分解
过程指标与公司目标
目标是什么?
目标的不同表达
目标制定原则
如何制定目标
BSC-平衡记分卡
指标识别
基于人的需求识别
指标识别方法
案例:公司指标清单
案例:项目目标/产品目标
目标分解
目标分解路径
目标分解工具方法
项目目标分解案例
过程指标清单
部门向岗位分解
岗位级指标案例
目标设定的具体步骤
目标设定注意事项
2. 计划制定与安排
理解目标
目标强度
练习:目标强度评估及改善计划
MBO目标管理
目标转化为行动计划
目标计划制定
目标计划案例
团队计划制定要求
执行差的原因
赢在执行八步法
确定任务
明确约束
能力分析
工作分解
工作安排的小八步法
辅导支持
激发潜能
过程监控
评价反馈
提升执行力
3. 绩效与员工激励
绩效管理层级框架
基于职能绩效设计
公司绩效
部门绩效
岗位绩效
基于项目绩效设计
项目绩效
职能绩效
成员绩效
绩效应用
哪一种激励方式能塑造行为
五大激励理论
马斯洛需求理论
麦克利兰成就动机理论
赫茨伯格双因素理论
马斯洛与赫茨伯格理论比较
XY理论
弗洛姆期望理论
按需激励
测测你的真实需求(节选)
四大激励原则
五项激励措施-薪酬福利
五项激励措施-业绩排行
五项激励措施-晋升与职业发展
五项激励措施-增加责任与地位
五项激励措施-荣誉与表扬
激励性的批评
项目激励策略
课程总结

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