课程大纲：
团队核心管理能力提升
课程背景：
对于管理者特别是高层管理者应该具备综合管理技能，然而对于初创企业要具备的首先是能够让企业生存的管理技能，其次是可持续发展的技能。管理的目的就是运用人力资源和其它资源共同实现目标的过程，领导的目的就是能充分发挥他人的潜能，使其能够自主自发地集中到目标达成的方向，所以初创管理者要让企业生存需要具备的核心技能就是带领团队达成目标的能力。本课程从初创企业的特征和管理特点出发，围绕带领团队达成目标的这一能力而设计，建立初创管理者的核心管理技能体系。
授课时长：2天
授课方式：启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
授课特色：引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
课程大纲：
第一单元：初创企业特征及管理特点
1、创业初期的企业特征：以生存为首要目标、创业者亲自深入运作细节……
2、创业初期的管理特点：营销策略的特点、产品或服务特点、定价策略特点……
3、优秀创业者所体现的特殊技能：适应性调整的能力、获取资源的能力
4、初创团队管理的误区及解决方法
第二单元：初创团队运作的注意点
1、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3、切记成员间要彼此扶持。
4、将长期目标分解成短期计划。
5、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
6、领导者需具备强烈的团队使命感。
7、密切注意团队成员缺少的相关经验。
8、应使不适任的成员退出团队。
第三单元：初创企业的团队建设
1、初创团队架构建设：传统指挥式架构、敏捷团队架构
2、团队目标设定：设定具有挑战性目标须根据期限考量是否合理
3、计划制定：成员个人计划的失败危及整体计划的成功
4,、授权：赋予团队自己做决策的权利，同时担当相应的责任
5、工作进度管理：建立让团队成员易于了解每日工作进度的展现方式
6、团队机制建设：活力机制、轮值机制、赛马机制、评议机制……
第四单元：初创团队的目标管理
1、讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？
2、优秀企业管理者的目标管理认知
3、目标分解与任务分配（WBS）
4、目标达成的路径(关键路径法)
5、目标跟进一页纸
6、实战演练+点评+问题解答
第五单元：如何带领团队高效达成目标
1、讨论：在打篮球，踢足球，接力赛等体育运动或军队打仗等项目上，大家表现出团队精神，而在工作中却很难做好团队协作，为什么?
2、团队合作的五大障碍
3、冲突处理的五种方式
4、团队沟通的四大原则
5、团队角色认知：完美团队的9个角色
6、高效执行四大原则：聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励记分表…
7、工作改进：PDCA关键是A
8、工作追踪的障碍与解决方法
第六单元：初创管理者如何领导和激励团队
1、杰出企业领导者共有的四种能力
2、初创企业管理的10个原则：可扩展性原则、大概念原则、可持续性原则……
3、管理的两大支柱:科学方法+尊重人性
4、结果领导力黄金环
5、针对绩效的情景领导方式
6、领导员工的7大原则
7、员工积极工作的动机
8、从需求层次定激励策略
9、有效激励的10种方式
团队核心管理能力提升
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