课程大纲：

克服团队协作工作坊课程

谁适合来参加？
真实团队版：企业老总及直接汇报的核心高管、企业高管及其核心团队、事业部领导者及其核心团队、项目组、某一部门；
经理人版：高管、中高管学员；

学习后有什么收获？
提升团队领导者个人领导力；
全面认识并理解团队协作原理；
充分了解团队协作的五种障碍；
熟练掌握团队协作技能的理念、工具和方法；
增强团队凝聚力，提升工作绩效；
提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。

为什么要参加该课程？
在《团队协作的五大障碍》的前言中，兰西奥尼指出，“如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。”
然而，这对于大多数企业家或团队领导者而言，不过是一个非常美妙的愿望而已？该怎么做才能实现呢？
答案是从领导者学习如何打造高凝聚力的领导团队开始。
这里的所说“领导团队”和通常意义的“领导班子”建设有相似之处，但又不完全相同。过去我们比较强调领导者带团队的能力，在这里指的不仅领导者能够带人、培养人，更为重要的要学习如何带团队去战斗、去打仗，去打胜仗！并在此过程中实现领导者的自我成长。也就是带领领导团队及其所辖部署一起去打赢每一场战役，赢得每一场战争的胜利。在当今市场环境下，企业的生死不亚于战争年代的残酷，这毫不夸张！
如果你所在的企业还处于四平八稳、例行公事状态，那就是到了做出改变的时候了。缺少压迫感、紧张度的组织环境恰恰是企业走向没落的征兆。
如果你的企业已经面临困境、苦苦挣扎，那就更是到了寻求新思路的时刻了，苦苦挣扎时刻也正是做出关键选择的*时刻。无数历史一再告诉我们，外在环境的变迁是永恒的，但企业的成功恰恰诞生于那艰难岁月的选择。
如果你的企业处于不好也不坏，盈利水平还不错，内部管理比上不足比下有余，那你就需要多加小心了。
首先，在行业中你的竞争对手对你虎视眈眈，比较一下两家的利润率可能最能说明问题。
其次，看与竞争者的市场活力比较。什么是市场活力？身处期间的人自然有感觉。
第三，也是最重要的，公司内部的氛围和士气。沉闷、无奈、硬着头皮坚持，到处充斥着“自扫门前雪”，“有人欢喜有人愁”。?

工作坊课程大纲
开始
组织健康的三大误区
组织的聪明与健康
团队协作的五种障碍模型
克服团队协作的五种障碍模型

克服团队协作的障碍1： 建立信任
1、兰西奥尼所说得“团队”“团队信任”
2、缺少信任/充满信任的团队表现
3、什么是基于弱点的信任、基本归因错误
4、性格解析
个人风格特质
团队风格解析
建立信任- 个人经历练习

克服团队协作的障碍2： 掌控冲突
1、冲突形式及团队冲突
2、惧怕冲突/掌控冲突的团队表现
3、掌控冲突的方法：
冲突模型
良性冲突
冲突契约
掌控冲突 - 冲突契约订立

克服团队协作的障碍3： 兑现承诺
1、缺乏承诺/兑现承诺的团队表现
2、不赞同但执行
3、团队成员兑现承诺的表现
被理解与被认同
阐明承诺
逐级沟通
4、当前要务
团队当前最重要的事？
领导者目前主要的工作？
团队成员为此做出哪些准备？
我们还能做些什么？
如何评价你和你的下属是否成功？

克服团队协作的障碍4： 共担责任
1、逃避责任/共担责任团队表现
2、承担责任的人不能仅仅是领导者
3、共担责任的方法
走出会议误区
适时打断和提醒
团队协作的有效性练习
个人的3个月改进计划

克服团队协作的障碍5：关注结果
1、忽视结果/关注结果团队表现
2、谁是第一团队
3、关注结果的方法
部门目标和首要目标一致
衡量成功标志是目标达成情况
克服个人、团队发展局限性
练习：设定自己的团队积分板

结课
克服团队协作障碍的团队成长路径
会议清单及传递内容
个人及团队成长宣言
结束语

克服团队协作工作坊课程