课程大纲：

数字化转型战略规划公开课

培训对象：
CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人
产品和服务创新，商业模式创新的负责人
推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家
落地执行企业数字化转型战略的业务部门

课程收益
KEY BENEFITS
打造驱动企业数字化转型的高绩效团队
创建“数字驱动创新”的思维模式和方法
利用数字科技和数据资产超越现有商业模式
聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势
创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才

课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
理解数字化转型
第二模块
规划企业数字化转型
第三模块
企业数字化转型的思维升级
第四模块
数字化转型加速工作坊

课程介绍
INTRODUCTION
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代的竞争能力。
数字化转型话题内容宏大，涉及面广，我们需要萃取哪些针对性内容，对转型过程中企 业帮助*呢？我们反复思考，发现传统产业转型有三个共同需求
企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构，来思考与执行转型策略，但不要只谈概念与理论；
企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用，降低难度，可以从小做起，可以无缝衔接，减少风险；
企业不希望那些距离遥远，难以共鸣的互联网企业案例，他们要能在传统产业的转 型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。

数字化转型战略规划公开课