课程大纲：
逻辑思维应用训练
课程背景
“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自*管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，便引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。
贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作，例如上下级沟通和汇报、分析问题与解决问题（《七个不放过》）、PPT商务报告撰写与演示（《逻辑为王》）、工作职责与权限的切分与描述、项目任务分解与项目计划制定等方面。
培训对象
企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、内部培训师、企业顾问等人员
课程大纲
引言、认识“金字塔原理”
思考、写作与演示的逻辑困境
什么是“金字塔”
为什么是“金字塔”
一、金字塔的“中心思想”
什么是中心思想
*S原则
二、金字塔的“构建方法”
自下而上法
自上而下法
三、金字塔的“子结构”
横向结构
纵向结构
序言结构
四、金字塔的“特征”
结论先行
以上统下
分类分组
逻辑顺序
五、金字塔的“应用情境”
沟通模式：上下级沟通与汇报
七个不放过：分析与解决问题
逻辑为王：PPT商务报告撰写与演示
权责分解：工作职责与权限的切分与描述
任务分解：项目任务分解与项目计划制定
逻辑思维应用训练
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