课程大纲：
组织发展全景实战课程
【课程背景】
在企业管理领域，组织无疑是一个核心概念。无论是组织提效、组织创新、组织能力还是组织发展，都是业界广泛讨论的议题。赛道的选择固然重要，但若没有与之匹配的优秀组织能力和高效的组织结构，赛道上的红利将无法转化为企业的竞争优势。相反，若企业具备强大的组织能力和高活力的内部运作，将为业务发展提供更多创新和拓展机会，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职责。此外，构建组织的整体框架思维，并具备组织的系统认知，也是高层管理者必备的基础能力。
【课程收益】
建立完善体系：对高管团队组织进行全面顶层设计，注重整体性与系统性思维的培养。
明确发展目标：深入理解组织架构，把握提升组织能力的关键节点。
构建框架体系：系统学习组织管理的核心要素及其相互关系，以促进组织能力的全面提升。
【课程对象】企业CEO/合伙人、业务一把手、HRD/HRVP
【课程大纲】
第一篇章： 组织发展全景认知
本章节的目的：构建组织发展的系统性逻辑和框架结构
一、组织的起源
1、组织的前世今生
2、组织存在的必然性
二、组织发展的核心三要素
三、组织运行的底层逻辑
第二篇章： 接未来【组织顶层设计】使命&愿景&战略
一、如何构建和激发使命感
1、为什么企业要有使命？
2、如何探寻公司的使命？
3、公司使命如何驱动员工？
二、如何共启愿景？
三、公司如何选择适合的战略选择工具
1、BLM战略模型及应用
2、MVO模型及应用
四、顶层设计开好年度三会
1、战略务虚会
2、战略规划会
3、战略沟通会
案例：阿里战略规划会案例分析
工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析
第三篇章： 做诊断-组织诊断分析
一、组织目标
1、组织目标的判断依据：清晰度、匹配度和一致性
2、附件资料：组织诊断问题清单
二、团队打造
1、团队打造的诊断维度：管理者领导力提升、高效团队打造、自驱性激励机制落地
2、附件资料：团队打造诊断问题清单
三、信息流通
1、信息流通的诊断维度：组织结构、流程机制、组织文化
2、附件资料：信息流通诊断问题清单
案例分析：通过一个案例感受组织要素之间的联动关系
第四篇章： 做设计【设计公司的组织架构】
一、如何根据八大要素设计适合公司的组织架构
二、组织架构设计的八步流程
三、组织架构调整的七步流程
四、组织架构设计案例解析
第五篇章： 建机制
一、 组织机制运行全景图
二、建机制-流程机制
1、不同视角的流程梳理
2、如何做流程优化
3、如何做好流程管理
三、建机制-资源分配机制
1、管理资源分配机制
1) 如何设计管理深度
2) 如何设计管理幅度
2、成本资源分配机制
1) 定岗：岗位内容梳理
2) 定编：如何确定公司岗位编制
四、建机制-组织文化机制
1、如何选择适合公司的企业文化
2、如何做价值观文化的萃取
3、掌握文化落地的六共模型
案例解析：文化落地案例解析
第六篇章： 促变革
一、组织的变革
二、变革的方式
1、以事为导向的自上而下的变革
2、以系统为导向的共创式变革
三、面对变革时的个人和组织心智模式
四、 变革推进的流程节点
五、变革失败的原因
组织发展全景实战课程
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