讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 大客户销售 [返回PC端]

《垂直行业大客户营销策略》

讲师:唐云天数:2天费用:元/人关注:2681

日程安排:

课程大纲:

垂直大客户营销策略课程

课程大纲
第01章:吃透“教育”系统
一、高校(大学和高职院校等)
(一)、高校类别、级别、人物画像
1、普通高校 (1)一本院校 (2)二本院校 (3)大专院校 (4)高职院校
2、成人高校 (1)本科院校 (2)大专院校
3、军 校 (1)解放军院校 (2)武警院校
4、干部院校 (1)党校、 (2)**干部院校 (3)某系统干部院校
5、高校党委书记和校长特征和应对策略
6、高校党委书记和校长来源渠道
(1)党政机关领导交流到高校 (2)校内提拔 (3)高校交流
7、三种类别的高校党委书记和校长:沟通要点、特点、侧重点和技巧
(二)、高校跟教育部、属地市政府、省教育厅、属地市教育局之间的关系
二、中小学(含幼儿园)
(一)、高中类别、级别、校长特征、产品融合方向
(二)、初中类别、级别、校长特征、产品融合方向
(三)、小学类别、级别、校长特征、产品融合方向
(四)、公办幼儿园产品融合方向
(五)、中小学各类信息化产品谁有决策权?
(六)、中小学跟乡镇(含街道)、县教育局、县委宣传部、市教育局、市委宣传部关系梳理
(七)、政府口中小学和附属类中小学的差异化
三、5G+智慧校园应用场景行业解析
(一)、吃透目前智慧校园需求的理解
1、教育资源分布不平衡,优质资源整合及共享是刚需
2、学生个体学习情况不一,教室针对性抓手缺乏
3、校园系统未整合,教、学、管、评未形成闭环
(2)、吃透文件
《教育信息化2.0行动计划》加快建立下一代网络的智能学习体系建设
(三)典型业务场景
打造在线智能教室、智能实验室、校本资源智能学习空间,打造学校教育名片
(四)教育行业解决方案
1、5G+VR沉浸式教学、远程互动教学
2、5G+平安校园
3、5G+校园直播
4、5G+AI大数据评测
6、5G+校园设备管理
7、硬件设备生态聚合、教学资源生态聚合、行业应用生态聚合
“云+网+DICT”思路及能力讲解
智慧校园云平台+电子学生证BC
智慧作业管理平台
5G智慧云考场平台
智慧体育-体教融合项目

第02章:吃透“医疗”系统
一、医院类别、级别、人物画像
(一)、按主管部门划分
1、地 方 医 院 (1)省属医院 (2)市属医院 (3)县(市、区)属医院 (4)街道
2、高校附属医院 (1)大学附属医院 (2)某部门附属医院
3、军 方 医 院 (1)解放军医院 (2)武警医院 (3)预备役医院
(二)、医院类型
1、综合类医院 2、专科医院 3、中医院
(三)、医院级别
1、厅级 2、处级 3、科级 4、股级
二、医院信息化产品谁有决策权?
1、属地医院跟国家卫健委、属地市政府、省卫健委、市卫健委、县卫健委之间的关系
四、5G互联网+医疗、分级诊疗场景
1、医改《健康中国2030》的建设背景
医疗资源分布不平衡,患者满意度提升不明显
国家医改深化,政策落地手段有限
远程医疗、远程会诊,疑难病症传输时效性差
临床数据收集与分析,病理诊断,精度需进一步提升
2、医院信息化建设围绕卫健委信息化建设为核心
《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》
《关于建设数字医院平台的互联互通通知》
《 关于组织开展5G+医疗健康应用试点项目申报工作的通知》
3、智慧医院的三大机会场景
机会场景一:以数字医院、智慧医院评审为核心
机会场景二:以医共体建设为院间平台的互联互通
机会场景三:以四级全民健康信息平台的建设
4、医疗体系的营销切入
等保建设与机房改造为初始
数据灾备、阳光病房、移动医护站的营销机会
智慧医院上云、5G+远程诊断为进阶升级
5、医疗行业信息化开拓步骤
步骤一:首先了解医疗平台应用及对应厂商
步骤二:重点关注电子病历过级及是否过等保
步骤三:围绕医院等级评审的信息化建设
步骤四:做好云-网-应用的商机协同
步骤五:吃透预算和立项
步骤六:吃透主要领导、分管领导简历并设计话术
三、智慧医疗对接策略
1、卫健委和医院需求差异化?
2、地方医院、附属医院、军方医院差异化?
3、各类型的医院信息化产品融合技巧是什么?
4、疫情现状下医院信息化有哪些迫切的需求?
5、2021年5月13日成立的“国家疾病预防控制局”带来哪些需求契机?

第03章:吃透“交通”系统
一、交通运输部
1、部管理的国家局: (1)国家铁路局 (2)国家邮政局 (3)中国民航局
2、部署行政机构: (1)海事局 (2)长江航务局 (3)珠江航务局
3、部署事业单位: (1)交通运输部救助打捞局
(2)中国交通通信信息中心
(3)交通运输部路网监测与应急处置中心
(4)交通运输部基本建设质量监督总站
4、交通运输部司局: (1)公路局 (2)水运局 (3)运输服务司 (4)中国海上搜救中心
二、聚焦七大“智慧交通”买单场景
1、路:主城区道路、高速、国道、省道、县道、乡村道路
2、桥:高架桥、立交桥、过江大桥
3、线:江河航线、大海航线、航空航线
4、洞:城区隧道、过江隧道、地铁隧道、山区隧道
5、港:靠海港口、靠江港口、开发区(含保税区)港口
6、站:火车站、机场、客运站、公交站、地铁站
7、救:海上搜救、道路救援、水运救援
三、智慧交通细分领域----“铁路系统”
1、国铁和十八家铁路局
2、铁路八大段:车务段、客运段、机务段、机务段、车辆段、电务段、供电段、通信段
3、火车站等级:特等站、一等站、二等站、三等站、四等站、五等站
四、智慧交通细分领域----“民航系统”
1、中国民航局、航空公司、机场集团关系
2、五大航空公司:
(1)南航:厦门航空(江西、河北)、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空、河南航空、雄安航空
(2)东航:上海航空、中国联合航空、幸福航空、中国货运航空、东方公务航空
(3)国航:北京航空、中国国际货运、阿门航空、深圳航空、山东航空、大连航空、国泰航空(华民航空、港龙航空)
(4)海航:(祥鹏航空、天津航空、福州航空、扬子江航空、首都航空、乌鲁木齐航空、长安航空、大新华航空、西部航空、桂林航空、新华航空、北部湾航空、香港航空、四川航空(成都))
3、机场集团
(1)首都机场集团:京、津、赣、冀、吉、蒙、黑、鄂、渝、贵(参股沈阳和大连)
(2)广东机场集团:白云、韶关、潮汕、湛江、梅州、惠州6座机场
(3)深圳机场集团:深圳市机场股份有限公司(股票代码000089)
五、地方上“智慧交通”找谁买单?
1、省公安厅、省公安厅交通管理局、省公安厅交通管理局高速公路交警总队、市公安局交警支队、县(含市、区)交警大队之间关系
2、省交通运输厅(综合运输处、公路路政处、航道管理处、地方铁路处、公路运营管理处、水运管理处、港口管理处、交通战备处)和省公路事务中心、省航道事务中心、省道路运输事务中心、省高速公路集团、省高速公路联网中心、省交通投资集团、省港口集团、市轨道公司、市某火车站、市某机场之间关系?
3、市交通运输局(智慧交通处、路政处、港航管理处、民航处、轨道处、铁路处、市交通运输行政执法支队、市公共交通管理局、市综合交通运行指挥中心、港口引航站)之间关系?
4、关联企业:市地铁集团、市机场集团、市港口集团、市公交集团、市出租车集团等
六、智慧交通买单人各类常见规律
1、关键决策者来源渠道
2、关键决策者特征和应对策略
3、沟通要点、特点、侧重点和技巧
4、各类型的交通信息化产品融合技巧是什么?
5、疫情现状下交通信息化有哪些迫切的需求?

第04章:吃透“文旅”系统
一、文化旅游系统
1、文化和旅游部、中旅(香港中旅)、中国出版集团、中国对外文化集团、中国广电关系
2、文化和旅游部主管新闻出版单位:
(1)报纸:中国旅游报、中国文化报、中国美术报、音乐生活报
(2)文化艺术出版社、中国数字文化集团、国家图书馆出版社、中国旅游出版社、故宫出版社
(3)期刊:中国岩画、紫禁城、文化月刊、艺术市场、红楼梦学刊、中国摄影家等20家
二、聚焦食、宿、游、购、娱、乐六大“智慧旅游”买单场景
1、旅游+研学 旅游+交通 旅游+农业 旅游+体育
2、旅游+康养 旅游+金融 旅游+互联网 旅游+商业
三、地方“智慧旅游”找谁买单?
1、省委宣传部、市委宣传部、省文化旅游厅、省旅游控股集团、市文化广电旅游局、市旅游集团、****管理局、****景区之间关系
2、景区等级:5A景区、4A景区、3A景区等
四、智慧旅游“买单人”各类常见规律
1、关键决策者来源渠道
2、关键决策者特征和应对策略
3、沟通要点、特点、侧重点和技巧
4、各类型的旅游信息化产品融合技巧是什么?
5、疫情现状下旅游信息化有哪些迫切的需求?

第05章:吃透“党政”系统
一、聚焦“党政行业”买单场景
1、个人办事:户籍、五险一金、入伍服役、生育收养、教育医疗、就业创业、消费维权等
2、法人办事:设立变更、年检年审、税收财务、人力资源、安全生产、融资信贷、检验检疫等
3、部门办事:发改委立项审批(比如市交通局去发改委立项)
4、主题服务:互联网+督查、智慧城市、数字政府、
4、电子党政:电子党政外网、党政云平台、公共支撑平台、通用应用系统、基础信息资源库、信息安全、政府门户网站等
二、地方上“党政行业”找谁买单?
1、*办公厅、*办公厅、国家信息中心
2、省委办公厅、省政府办公厅、省信息中心、省大数据集团
3、市委办、市政办、市信息中心(市大数据局)、市行政审批局、市大数据集团、12345热线
4、县委办、县政府办、县信息中心、行政服务中心
三、“智慧党政”买单人各类常见规律
1、关键决策者来源渠道
2、关键决策者特征和应对策略
3、沟通要点、特点、侧重点和技巧
4、各类型的党政信息化产品融合技巧是什么?
5、疫情现状下党政信息化有哪些迫切的需求?
6、如何借助“营商环境”顺利切入党政行业?

第06章:吃透“移动执法”系统
一、地方“执法系统”------政法系统
1、省政法委(综治办)、省高级法院、省检察院、省公安厅、省司法厅、省国安厅、省警察学院之间关系
2、省司法厅、省监狱管理局、省戒毒局、司法警官学院、设区矫正管理局、法律援助局、监狱之间关系
3、市政法委(综治办)、市中级法院、市检察院、市公安局、市司法局之间关系
4、戒毒所、拘留所、看守所、车管所、派出所、收教所、司法所之间关系
5、民警种类和民警级别
二、其他“执法系统”简介
1、学政策:《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》
2、看态势:一体化、智能化、规范化、人性化、信息化
3、两平台:平台系统、场所系统
4、多主体:市场监督机关、税务机关、海关、生态环境、城市管理、自然资源
5、城管系:住建部城市管理局--省住建厅城市管理处--市城市管理局--县城市管理局之间关系
三、聚焦政法系统“智慧执法”买单场景
1、全国统一大项目:雪亮工程、天网、地网
2、细分领域常见项目:移动警务套餐、公共安全视频监控服务、VR智慧平安小区、高速公路图件监控项目、12123短信平台、法院和检察院“云”桌面、指挥中心信息化项目等、应急联动指挥系统、应急指挥传输服务、智能交通网络传输服务、反恐情报信息平台、政法委“综治视联网平台”项目等
四、其他“执法系统”买单场景
1、电梯应急处置服务平台物联网、高空抛物监控系统、数字城管APP、环境监测平台、出入境检验检疫智能平台、智慧税务平台、控违监管平台等
2、行政执法指挥管理云平台(指挥、执法案件管理、执法队伍监督、执法事件处置、执法存错管理、执法督查考核、执法专项应用、数据分析研判、公众参与与监督、视音频通信)
五、智慧执法“买单人”各类常见规律
1、关键决策者来源渠道
2、关键决策者特征和应对策略
3、沟通要点、特点、侧重点和技巧
4、各类型的党政和执法行业信息化产品融合技巧是什么?
5、疫情现状下党政和执法信息化有哪些迫切的需求?
六、5G+智慧安防应用场景行业解析(含公安/应急/林业…)
(一)立体巡防的理解及关键政策推动
1、立体巡防:天地空一体化,在智能分析基础商提前的发出预警,实现统一的应急指挥与决策;
2、2019年*政法工作会议及《全国公安机关社会治安防控体系建设指南(试行)》
(二)巡防发展的演进
1、传统人防巡逻
2、人防+技防
3、可视化巡防及可视化指挥
4、天地空一体化立体巡防
(三)解决的重点问题
1、警力资源不足:人工监控、日常循环巡逻占用大量精力;
2、出警速度不达标:公安部要求三分钟到现场
3、获取全体候、实时性、动态化信息
4、智能处理能力,破案率提升:
5、集群装网效率提升
(四)解决方案
1、融合网络:5G网络、MEC及融合网络
2、无人机智联:无人机、视觉智联等平台
3、平台层数据层:GIS地理数据\\远程控制\\定位轨迹\\集群对讲
4、应用层:5G城市感知应用/5G指挥应用/无人机

第07章:吃透“智慧工业”系统(含智慧园区)
一、工业和信息化部(对外保留国家航天局、国家原子能机构)
1、工信部管的国家局:(1)国家烟草局 (2)国家国防科工局
2、工信部直属高校: (1)北京航空航天 (2)北京理工大学
(3)哈尔滨工业大学 (4) 哈尔滨工程大学
(4)西北工业大学 (5)南京航空航天 (6)南京理工大学
二、地方系统
1、省工业和信息化厅
(1)省通信管理局(工信部垂直管理)
(2)厅内设处室:产业政策处、工业园区处和其他各类工业处
(3)厅属事业单位:省黄金管理局、省节能监察总队、省中小企业服务中心等
2、市工业和信息化局
(1)市无线电管理局(省厅垂直管理)
(2)工业园区科、中小企业科
(3)属地市政府、****高新区(含经开区)管委会、市工信局之间关系
3、县工业和信息化局(县工业园区)
(三)、工业主管部门监管信息化需求
1、总体要求:
(1)“点”上强龙头,从引资升级为选资
(2)“线”上抓延伸,从行业升级为产业
(3)“面”上求突破,从单个升级为集群
2、工业主管部门需求:
(1)扛红旗:“营商环境”、“中国制造2025”和“工业4.0”
(2)争科研:各类新工业、新材料、新设备、新工艺、新节能的横纵数据比对等
(3)要统筹:工业产值、工业投资增速、技改投资、重大项目开工和完工率、各类百强榜单等
(4)要人才:工匠精神、智慧就业、高级管理人才、专业技术人才、一线普工等
(5)亮园区:园区评优评先、园区创新亮点、园区节能减排、园区安全生产、舆情监控等
三、工矿企业
(1)国家对能源矿山的政策解析
2020年,由国家发展改革委等8部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》
山西、内蒙、陕西等省煤矿智能化建设实施意见
(2)煤矿智能化建设解决行业四类典型痛点
1、矿山安全水平仍需继续改进
2、用工难,成本高,效率低
3、园区缺乏有效监管手段
4、烟囱式ICT系统、部署维护成本高
(3)智慧矿山应用落地场景
场景一:5G通信数据一张网传输,井上井下全面保障
场景二:设备环境状态全面感知,生产现场可视化管理
场景三:设备操作控制远程化,安全智能高效生产
场景四:无人机智能巡检测绘,机器人自动巡检值守
场景五:安全监控无死角,视觉AI智能识别

第08章:吃透“能源”系统
一、国家能源系统
1、国家发改委、国家能源局、国家粮食和物资储备局之间关系
2、国家发改委直属事业单位:
3、国家能源局派出单位:
(1)区域监管:华北、东北、西北、华东、华中和南方能源监管局
(2)省级监管:晋、鲁、甘、新、浙、苏、闽、豫、湘、川、滇、贵等12省
二、地方能源系统
1、省发改委(省物价局)、省能源局
2、市发改委
三、吃透工业和能源类央企和地方国企
1、*国资委:97家央企(重点是电力系统、石油系统、矿山系统)
2、部委管理央企:中国烟草系统、中国铁路系统
3、省属工业和能源类企业
4、市属工业和能源类企业
四、智慧能源“买单人”各类常见规律
1、关键决策者来源渠道
2、关键决策者特征和应对策略
3、沟通要点、特点、侧重点和技巧
4、各类型的工业和能源信息化产品融合技巧是什么?
5、疫情现状下共和和能源信息化有哪些迫切的需求?

第09章:吃透“金融”系统
一、主管部门
1、中国人民银行、中国证监会、中国银保监会、省地方金融监督管理局、市金融工作局关系
二、金融系统(总行-分行-中心支行-支行)
(一)、中国人民银行
1、央行管理的国家局:(1)国家外汇管理局
2、央行行政机构: (1)总行内设司局 (2)上海总部
3、央行直属单位:
4、国家外汇管理局: (1)省分局 (2)中心支局 (3)支局
(二)金融类别 (1)银行 (2)保险 (3)证券 (4)小贷等其他
(三)银行类别 (1)政策性银行 (2)大型国有商业银行 (3)股份制商业银行
(4)城市商业银行 (5)农村商业银行 (6)村镇银行
二、聚焦“智慧金融”买单场景
1、银行:个金业务、对公业务、风控系统等
2、保险:人寿保险、财产保险、理赔测算等
3、小贷:资本金监控、利率监控、催收监控
4、金融租赁:汽车租赁、设备租赁

第10章:吃透“农商”系统
一、农业系统
1、国家层面:农业农村部、国家乡村振兴局
2、省级层面:省农业农村厅、省林业局、省乡村振兴局、省农科院、省林科院
3、市级层面:市农业农村局、市林业局、市乡村振兴局
4、基层机构:县农业农村局、县林业局、县乡村振兴局、乡镇党委和政府
二、商业系统
1、商务部(驻地方特派员办事处)----省商务厅----市商务局----县商务局(县招商局)
三、吃透农商类央企和地方国企
1、*国资委:97家央企(重点是农商类企业)
2、财政部央企:26家金融类央企
2、部委管理央企:中国烟草系统、中国邮政系统(含邮储银行)
3、省属金额和农商类企业
4、省属金融和农商类企业
四、智慧农商“买单人”各类常见规律
1、关键决策者来源渠道
2、关键决策者特征和应对策略
3、沟通要点、特点、侧重点和技巧
4、各类型的农商信息化产品融合技巧是什么?
5、疫情现状下农商信息化有哪些迫切的需求?
第02章:“智慧农业”热点话题
1、乡村治理信息化 2、脱贫攻坚信息化 3、奉节脐橙价格指数监管信息化
4、食品安全信息化 5、农业名优产品 6、农业预警系统(地质、气象、设施)
7、合作社信息化 8、土壤普查信息化 9、重庆长江“十年禁鱼”信息化
10、巴蜀美丽乡村 11、生猪监管信息化 12、农业安全生产监管信息化
13、宅基地信息化 14、农机购置补贴信息化 15、农业信贷直通车监管平台
16、食用农产品“治违禁、控药残、促提升”三年行动信息化

第11章:“企业上云”
一、上云企业分类
1、央企 2、地方国有企业 3、民营企业
二、云有哪些分类
1、按部署模式分为:公有云、私有云、混合云
2、按服务模式分为:IaaS 、 PaaS 、 SaaS
三、什么是企业上云
1、初级上云阶段
2、数据整合阶段
3、创新应用阶段
四、企业上云的好处
1、节约企业信息化构建成本
2、提升企业管理水平
3、提高企业信息安全水平
五、企业上云的安全问题
1、人员缺乏
2、数据加密
六、解决方案
(一)各类政策
1、扛红旗工信部《推动企业上云实施指南》
2、以“星级”上云评星为抓手(工具上云、管理上云、设备上云、业务上云)
3、属地上云补贴政策
(二)设备上云应用场景
1、设备与资产管理
2、洞察产品
3、制造业服务化
4、设备远程修复

垂直大客户营销策略课程

上一篇: 行业大客户关系建立和客情维护
下一篇: 如何承接垂直行业政企项目,如何跟垂直行业客户打交道


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号