课程大纲：
企业薪酬管理课程
【课程背景】
薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学员明确意识到：在智能化经济时代，运用大数据技术，完善薪酬体系并不是一件很难的事情。只要我们树立科学的薪酬观，着力调整和更新薪酬设计的思路，是完全可以完善现有的薪酬体系，并使之促进全体员工为企业努力工作、提升效益、增创价值的。
【课程收益】
1、引导学员准确理解薪酬的内涵和功能
2、能准确认定企业现有薪酬体系的缺陷
3、有助于从实际出发完善薪酬体系结构
4、促进薪酬管理能更好地支撑企业战略
5、有利于更好发挥薪酬吸引和激励人才的作用
6、完善薪酬管理思维：务实+灵活+增效+持续
【课程特色】
管理教练：薪酬体系设计怎样才能“激动人心”
模型分析：不同薪酬制度的利弊比较
成功范例：优秀企业的若干薪酬妙招
教学互动：完善薪酬体系的“心”和“术”
【课程大纲】
1、基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观
2、合理布局薪酬和奖金的结构
3、弹性薪酬与宽带薪酬
4、企业付酬与客户买单
5、发展员工自选薪酬模式
6、有效应对薪酬效应递减律
7、建立健全智能化的薪酬管理体系
【课程基本模型】
薪酬给付的四瓣模型
市场需求：基于外部效率
能力素质：基于外部公平
实际贡献：基于内部效率
岗位价值：基于内部公平
企业薪酬管理课程
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