课程大纲：

逻辑思考与高效表达课程

课程背景：
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Mito）首创。
金字塔原理能帮助你解决哪些问题？
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
思考：用*思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
口头表达：重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

课程目标：
了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；
如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；
提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！

课程收益：
学会结论先行的表达方式；
学会自上而下的汇报方式；
学会自下而上的概括结构；
掌握职场高效表达的顺序；
掌握高效解决问题的框架。

授课对象:
企业基层员工、基层管理者

课程大纲
第一讲、为什么要用金字塔结构
1、*必备能力
2、助力高效工作汇报
3、问题分析与解决的核心工具
4、运用金字塔结构的效果
情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）

第二讲、金字塔的序言结构
1、序言的基本要素
1）背景
2）冲突
3）疑问
4）解答
2．常见的序言结构
1）标准式：情境→冲突→解决方案
2）开门见山式：解决方案→情境→冲突
3）突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
4）突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案

第三讲、金字塔原理的三个法则
1、MECE法则：完全独立、相互穷尽
课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解
2、SCQA法则：精彩开场、吸引注意
案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题
3、*S法则

第四讲、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
1、自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
1）设定场景
2）确定主题
3）设想问题
4）回答问题
2、自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
1）列出要点
2）寻找共性
3）得出结论
3、金字塔结构的横向搭建：演绎和归纳
1）演绎的两种形式
2）演绎思维的应用
3）归纳的2种方式
4）归纳的3种顺序
4、运用四大原则来检查金字塔原理
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图

第五讲、沟通和商务写作的*S原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
案例分享：利用*S迅速完成商务写作

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