课程大纲：

战略目标落地执行课程

课程目标：
1、统一思想，统一目标，建立团队的战略意识
2、明晰公司的愿景、战略目标及核心价值观
3、明晰公司的核心竞争力
4、明晰并分解公司的竞争策略、竞争领域、及竞争手段
5、形成各子公司各部门具体运营计划及策略，并深化到5W2H部门行动计划成果，明晰组织各子公司、各部门的行动计划与执行步骤。

课程流程及注意事项：
课前
1、请各组在研讨前完成分组讨论，详见后附件《公司战略研讨会》研讨前分组讨论主题。讨论共分为5个模块，其中4个模块为分析模块，1个模块为讨论模块。每一组都需要完成上述5个模块的分析和讨论，以建立对全局的把控和洞察。
2、请在研讨前严格按照流程要求，有步骤地进行分析和讨论，并将结果进行初步汇总，研
讨会期间，将针对该列表内容进行进一步完善和深化，不再有大块时间进行讨论和深化。
3、针对每个模块，为了分析的准确和客观，需要进行数据收集和汇总，请尽可能收集充分
的信息，以保证分析结果的客观性和真实可靠性。
4、数据的分析和讨论相对枯燥和琐碎，尤其是流程标准的建立，需充分深入基层，在一手
数据的基础上进行分析，才能*程度地保证流程标准的可靠性。
课中
1、研讨中将汇总四组讨论结果，给整体分析增加更多的视角，但是研讨的质量取决于每一
组研讨前的质量，若是研讨前的分析不全面深入，则研讨中的分析也无法更加深入。
2、研讨中主动参与，积极创新，屏蔽外界干扰，除非特别重要急迫的事情，不轻易访问手
机微信。
3、两天的研讨是抬头看路的时间，而非惯性的埋头赶路，请安排好时间，远离琐碎的日常
工作和干扰。
课后：
1、研讨后的执行推进过程中遇到困难挫折在所难免，但是，一旦经由两天研讨将目标确定，后续不再针对目标讨价还价，后续只面对事实，解决问题。

课程流程：企业战略目标落地与执行
（2天）
第一天
上午
9:00-9:40
沙盘游戏:建立战略意识
9:40-10:30
战略目标及愿景，企业的变革及方向，清晰的企业定位
战略流程介绍，PEST及分析企业外部宏观环境（分组讨论与呈现）
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
波特五力模型分析外部运营环境
导出企业面临的机会及威胁（O&T），讨论构建基本策略：如通过差异化、集中化、低成本提升核心竞争力的应对策略）
12:30-2:00
午餐
第一天
下午
2:10-3:45
KSF行业关键成功因素分析，竞争优势权重分析（行业竞争对手成功因素分析，讨论并形成成果）
价值链分析：研发价值链，生产价值链，营销价值链，物流价值链
集合导出企业的内部优势及劣势（S&W）
3:45-4:00
茶歇
4:00-5:30
SWOT成型，进入公司战略定位研讨
核心竞争力提炼和强化
USED结果应用：竞争/生存策略分析（标杆案例分析及研讨）
晚上
7:00-9:00
分组分部门（或分子公司）讨论深化公司核心竞争力，采用USED工具拟定行动方案初稿

第二天
上午
9:00-10:30
麦肯锡7S工具应用导入
公司战略目标的拆分和构建，
公司战略策略与规划形成（讲解、讨论并形成成果）
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
进一步分解形成各部门（或各子公司）的创新和行动方案（成果形成）
头脑风暴流程及规则
分组及组员角色分配（组长，进度控制，记录等）
各部门代表陈述各部门主要问题及解决方案（主要问题及行动方案）
12:30-2:00
午餐

第二天
下午
2:00-3:30
现有问题及解决方案
行动计划及具体步骤研讨
公司各部门行动方案（讲解、头脑风暴及讨论并形成初步方案）
3:30-3:45
茶歇
3:45-5:30
集团各部门以及各子公司提升步骤及行动方案（讨论及方案呈现）
各子公司财务战略、人资战略、营销战略、研发与技术战略（部门呈现）
方案现场讨论及深化（边讨论边深化，各组比对进行）
将方案“装进”制度和绩效考评体系
各部门行动计划和提升步骤（成果初步形成）
汇总及总结，方案跟进及执行（确认执行人及监督跟进）

战略目标落地执行课程