课程大纲：

商业银行定战略课程

课程背景
现阶段战略管理方面的课程基本上都是基于商业层面的战略管理，而商业银行战略管理方面过于理论，无法满足现阶段商业银行的需要，本课程通过这些不同银行的授课经验整理与诸多银行战略观察，针对商业银行开发与研究了本教材，希望为银行业在战略层面起到借鉴的意义。

课程纲要
第一篇：商业银行战略误区与表现分析
第一章：商业银行战略管理误区
一、错用历史数据决定战略
二、错把运营效益当战略
三、标杆法治伤不治本
四、最怕战略骑墙
思考：2023年银行稳中求进的战略与结构思考
第二章：商业银行战略“陷阱”与表现分析
一、顺周期的战略陷阱与表现分析
二、内部定战略的表现分析
三、战略“数字“呈现的陷阱与表现分析
思考：战略与时间视角的思考

第二篇：商业银行战略定义与分析
第一章：什么是商业银行战略
一、商业战略的基本定义
二、商业银行的战略定义
三、商业银行战略价值的延伸
思考：银行战略与深化
第二章：商业银行定战略前准备
一、大脑：高度、眼光、思想
二、外脑：知识、经济、专业、设计
三、电脑：数据、分析、评价
第三章：中国银行业战略要素分析
一、政治与政策分析
二、经济、金融分析
三、知识、技术分析
四、地理、环境、资源分析

第三篇：商业银行战略定位与战略配称
第一章：商业银行战略定位
一、国家监管与银行战略分析
二、商业银行战略定位与可替代成本
第二章、商业银行战略与战略配称
一、战略与战略配称
二、商业银行银行战略配称与案例分析
三、商业银行利润管理与服务利润链建设

第四篇：商业银行战略与策略选择
第一章：经济竞争力选择与业务策略选择
第二章：经济周期下的银行对公业务策略选择
第三章：经济周期下的银行零售业务策略选择

第五篇：战略非线性风险管理
第一章：线性战略管理的难题
第二章：如何面对产业结构引发的被动风险
第三章：房地产政策调整的风险

第六篇：商业银行战略与管理转型
第一章：数字化时代与商业银行战略转型
第二章：商业银行业务跨界融合创新
第三章：商业银行非线性管理与敏捷化
教风严谨而不失幽默、高屋建瓴却不失地气。融生活解大势释政策、予哲理寓白话而不离启智。将理政、国学、经济、金融、产业、企业等知识融会贯通、为学员建言献策。

商业银行定战略课程