变革管理与领导力课程

适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。

培训目标：
（1） 帮助构建企业组织变革管理的系统理念和管理思维，提升变革领导力。
（2） 帮助构建支持战略的组织，提升组织战略执行力。
（3） 帮助识别变革机会，掌握实施变革的关键能力，顺利推动和实施企业战略变革和转型。
（4） 帮助系统检查变革管理中存在问题，提出解决变革问题的根本对策。
（5） 通过变革管理的系统训练，帮助提升领导者和组织的创新能力。

课程大纲：
第一天、构建鼓励创新的组织和文化
主题一. 构建战略支持型的组织
1、构建支持战略的组织结构
1.1. 不同企业战略对组织结构的影响
1.2. 组织职能战略区间选择
2、构建适应外部环境的组织机制
2.1. 企业环境对组织结构的影响
2.2. 传统的组织结构设计
2.3. 有机式组织结构的特点
2.4. 构建自适应的组织机制
3、组织发展趋势和新的组织形式
4、构建组织的良好战略执行力
4.1. 开发组织的核心资源
4.2. 强化组织的核心能力
4.3. 提升组织能力的三个途径
5、实务案例与行动学习：组织的关键事项和任务

主题二. 激发组织创新活力
1、构建支持变革和激发创新的组织
1.1. 本组织创新水平测试
1.2. 结果评估及工具应用
2、组织创新过程模型
2.1. 成功创新的*模式
2.2. 组织创新的误区
2.3. 如何进行系统化创新
3、组织创新的关键领域
4、建立“系统化放弃”的组织机制
4.1. 组织创新的头等大事
4.2. 系统化放弃清单
5、实务案例与行动学习：组织创新着力点

主题三. 塑造鼓励创新的适应性文化
1、文化因素对变革创新的关键作用
2、优秀企业文化的基因和特征
2.1. 高绩效文化特征
2.2. 回应顾客文化特征
2.3. 适应性文化特征
2.4. 强文化与弱文化
3、塑造鼓励创新的文化
3.1 如何塑造坦诚开放的文化？
3.2 如何塑造鼓励冒险，宽容失败的文化？
3.3 案例：阿里巴巴、3M、海尔智家等公司的创新文化
4、削除阻碍战略执行和创新的消极文化
4.1. 五种典型的消极文化表现
4.2. 改变“问题文化”的四种策略
5、企业文化变革
5.1 战略转型与企业文化变革
5.2 IBM、华为、宝洁等公司的文化变革
6、实务案例与行动学习：《企业文化特性盘点反思表》

主题四. 管理团队与领导力发挥
1、打造卓越战略执行的人才和团队
1.1. 为组织配备合适的人才
1.2. 组建强大的管理团队
1.3. 识别不匹配的管理者和员工
2、领导者在变革中的五大角色
2.1. 变革型领导与传统管理者的区别
2.2. 成为变革推动者和协调者
3、团队领导如何营造“激发创新”的氛围？
3.1 给团队领导的九条有效建议
3.2 实务案例分析
4、领导者的突破性思维模式
4.1. 思考模式决定领导行为
4.2. 重构思维模型
5、实务案例与行动学习：《人力资源战略角色评估表》

第二天、变革管理和变革领导力
主题五. 变革管理启动变革
1、推动变革的力量
1.1. 变革的外部诱因
1.2. 变革的内部诱因
2、渐进性变革与颠覆性变革
2.1. 渐进性的变化导致战略变革
2.2. 渐进性变革的四个阶段
3、变革的基本类型
3.1 技术变革
3.2 组织变革
3.3 人员变革
4、企业变革转型的时机
4.1. 占据先发优势的情形和时机
4.2. 市场跟进者的情形和时机
4.3. 企业内部分析和行动区间选择
5、领导者的环境扫描能力
5.1 科学识变、准确应变、主动求变

主题六. 变革管理变革过程管理
1、变革过程三步模型
2、解冻阶段的关键事项
2.1. 变革解冻的方法
2.2. 建立变革领导团队
2.3. 激发变革动机，建立紧迫感
2.4. 削除抵制变革的因素
3、实施变革阶段关键事项
3.1 变革授权与激励
3.2 把行为规范植入文化
3.3 应对变革阻力6个策略
4、再冻结阶段的关键事项
4.1. 人员变革的强化、固化和优化
4.2. 创造短期绩效，增强变革信心
4.3. 巩固变革成果，组织经验萃取
5、实务案例与行动学习：《变革力场分析》

主题七. 化解变革冲突与危机
1、变革沟通与冲突管理
1.1. 变革中的三类冲突
1.2. 化解冲突策略
2、激发冲突策略
2.1. 激发良性冲突的5种情形
2.2. 营造良好冲突氛围
3、成功企业的冲突管理策略
4、变革危机管理
4.1. 陷入变革危机的两大诱因
4.2. 变革危机处理的原则
4.3. 变革风险与危机决策
5、实务案例与行动学习：《冲突水平评估表》

主题八. 变革落地三大密码
1、变革型领导者的三项修炼
2、变革基石构建信任的五把钥匙
3、变革理念落地“三步法”
3.1 理念导入阶段关键事项
3.2 行为塑造阶段关键事项
3.3 理念落地阶段关键事项
4、变革协同力变革成败的分水岭
4.1. 变革管理的均衡思维
4.2. 人员变革中的三大关键节点
4.3. IBM和华为的战略解码工具
5、实务案例与行动学习：《变革全过程协同检查表》

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