课程大纲：

中层变革领导力课程

课程背景
企业变革、企业改革是一项系统工程，牵一发而动全身，如果只有高层的重视和推动，企业的变革和改革是难以顺利实施的。
中层管理在组织管理和变革中起着承上启下的作用，中层管理决定变革成败。中层管理是变革实施和执行的枢纽。执行的枢纽，就是企业执行的关键部位，各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，变革实施的大门就难以开启。
大部分变革管理的课程都是站在组织管理的角度，以企业高层领导者为适用对象。中层管理者对变革的认知和意识不到位，中层变革领导力不足，成为当下制约变革和改革工作顺利实施的*短板。正如变革大师约翰·科特所言：“许多时候公司只是简单地认为人们会理解并支持变革，这种想法是错误的！”企业中层和基层管理者如何理解变革、支持推动变革和配合变革的开展和实施，对成功变革起着至关重要的作用。

适用对象：各类组织的中高层管理人员、基层管理人员和储备管理人才等

课程收益：
1、帮助中高层管理者充分认知变革和改革的重要性、必要性和紧迫性，增强主动应变和科学应变的领导意识。
2、掌握变革改革的科学规律和内在逻辑，学会运用新的思维方法和工具思考工作和分析问题，提升变革决策力。
3、帮助变革领导者和中层管理者系统分析识别可能和潜在的变革障碍和阻力，并能针对问题提出系统化的解决方案，削除负面因素，推动变革和改革工作的顺利开展实施。
4、掌握在巨变的经营环境下，从组织、团队和个人三个层面，激发持续变革动力，凝聚向心力和团队合力，塑造变革领导力和变革执行力的新的领导技能。
5、培养领导变革和管理变革的思维能力和整合性管理技能，取得预期变革成果，激发组织效能和团队高绩效。

课程大纲
第一部分 变革认知
主动求变，科学应变
主题一、变革认知：掌握变革规律
1、变革管理的含义和意义
2、推动变革的力量为什么要变革？
2.1、变革的外部诱因
2.2、变革的内部诱因
3、变革的基本类型
4、变革过程模型（理论模型、工作模型）
5、变革曲线
6、成为变革中坚
不同层级管理者在变革中的角色和作用
7、变革指导手册和变革计划
8、典型案例和管理实践
主题二、变革思维变革方法论
1、系统观念和思维方法
1.1、“系统观念是具有基础性的思想和工作方法”
1.2、缺乏系统思考，任何创新都将无效！
1.3、成功变革遵循的三大系统法则
1.4、实务应用案例分析
2、问题导向和思维方法
2.1、变革中的关键问题
2.2、变革的三个维度
2.3、利益相关者分析
3、创新意识和思维方法
3.1、如何塑造突破性思维
3.2、变革需要的思考基础
3.3、思维*：三大思维转变
4、典型案例分析
5、变革指导及应用工具

第二部分 变革沟通
克服变革阻力，擅用变革之心
主题三、变革基石善用变革之心
1、明确变革的中心议题
1.1、管理者通过什么样的流程改变员工行为？
1.2、变革的关键在于改变员工的情感
2、催化员工行为改变的四要素
3、催化改变四步法模型
4、如何应对变革的阻力？
4.1、为什么人们抵制变革?
4.2、减少变革阻力的几种管理策略
5、构建信任变革领导力基石
5.1、信任的类型
5.2、如何构建变革中的信任？
6、实务案例和管理实践：如何善用变革之心
主题四、变革沟通激发持续变革动力
1、变革背景下的管理沟通
1.1、变革沟通的特点和形式，与常规管理沟通的异同？
1.2、有哪些影响变革成败的关键问题？
1.3、不同变革阶段的沟通重点和策略
2、如何制定变革沟通计划和实施方案？
3、变革准备度沟通与评估
4、如何创新沟通形式，持续改进？
5、如何疏通变革抵触，获取持续变革动力？
6、与利益相关者的沟通计划
7、变革沟通工具及应用技巧
8、实物问题及管理实践

第三部分 塑造变革支持型团队
凝聚支持变革创新的团队合力
主题五、塑造变革支持型团队
1、沟通团队愿景和目标
2、增强团队协作意识
3、提升团队学习力
3.1、确定变革所需的新知识新技能
3.2、组织团队学习新知识新技能
3.3、学习计划工作表工具
4、建立团队突破性思考模式
5、如何成为变革型领导者？
6、支持和推动改变的管理策略
7、搞定常见团队问题，轻松成为“好上司”
7.1、当没有人配合你时怎么办
7.2、当大部分人都不配合时如何处理？
7.3、当工作陷入瘫痪时如何带领团队走出困境
7.4、当变革难以推动时如何应对？
8、案例分析与实务研讨
主题六、团队管理创新与激励强化
1、团队管理的系统分析框架
2、如何营造团队鼓励创新的氛围？
3、如何查找团队管理创新的着力点？
3.1、变革背景下的工作设计与创新
3.2、变革背景下的考核创新
3.3、变革冲突管理创新
4、通过变革激励与强化形成团队合力
4.1、创造性激励技巧工具和思维练习
4.2、如何让工作更富有激励？
4.3、怎样调动员工变革积极性？
5、案例分析与实务演练

第四部分 变革工作协同整合
获取变革成果和创新绩效
主题七、变革协同力变革成败的分水岭
1、变革协同力的含义、特征和作用
2、变革的韵律协调法则
3、变革协同性检查的方法和工具
4、变革方案全过程关键节点的协同性分析
5、提升并巩固变革成果和创新绩效
5.1、创造短期绩效的作用和策略
5.2、评估创新绩效
6、典型案例和实务研讨
主题八、变革整合新型领导力的试金石
1、整合思维是领导成败的分水岭
视频案例：整合型领导者的特质
2、整合思维的四大特征
3、变革整合的协同效应
4、变革工作整合的类型、关键问题和方法
5、整合变革计划所需的资源
6、变革的横向协同整合方法
7、综合案例和实战范式

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