课程大纲：

内训教练型领导力

课程背景介绍：
导师型教练领导力就是资深的管理者（导师）与资浅下属（被教练者后学）的组织成员之间的密切工作关系；导师在组织中富有一定的经验和掌握一定的权威，他是运用教练对话技术，引导思考、强化承担、生发愿力、梳理方向、启迪行动、陪伴成长、支持个人实现集体目标的系统性协同管理过程。 本课程为有志于提高管理能力、执行力、团队建设和领导力的企业家、中高层管理以及各阶层领导者而设计。本课程以丰富的案例、不同的手法、有用的工具和活跃的气氛，培训结合、知行合一，帮助领导者和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，掌握方法，熟练工具，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“伟大的CEO就是伟大的教练，我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。对于管理者来说，他的能力已经体现在提升自身素养的同时带领大家拿到组织绩效，管理者的价值在于打造一支优秀、高绩效的团队。 事实证明，打造组织的导师型教练文化不但能够激发员工持续的内在动力，更能激发团队成员自动自发、以终为始，持续创造价值，使企业得到长效健康的发展。导师型教练式领导力方法简单、快速、落地、高效。 本课程帮助领导者和管理人员认识到导师型教练技术是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工向内求，提升自己的内涵，消化自己的经验和教训；掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。导师型教练领导力是一种双重共建、共赢的过程，它既与下属（被教练者后学）的工作方向、晋升、薪酬与工作满意度息息相关。是教练管理的基础上更聚焦成长，更聚焦启发智慧，更聚焦可持续高质量发展方向。

课程大纲：
第一板块：导师型教练领导力的源起和内涵
1、导师型教练领导力的历史演变；
2、导师型教练领导力核心技术，
3、6种管理者的分类和区别，
4、什么是导师型教练领导力？
5、导师型教练案例分析；
6、企业为什么要建设导师型教练制；
7、导师型教练领导力的“4个是与4个非”
8、导师型教练领导力价值和意义：
9、米缸与鼎的故事参研
10、集思广益：总结思考。
11、导师型教练领导力综合修为冰山理论
12、导师型教练领导力核心思维导图
13、导师型教练领导三问：

第二板块：导师型教练的原则：
1、导师型教练领导力体验核心对话技术；
2、Tutorial Coaching导师型教练对话的特点；
3、导师型教练的三个核心原则；
4、导师型教练领导力四大管理意识；
5、导师型教练领导力聚焦点转变；
6、导师型教练管理者的核心方向；
7、导师型教练领导的定义；
8、Tutorial Coaching导师型教练期待结果
9、第二板块结束集思广益：

第三板块：导师型教练的核心能力
一、导师型教练管理的深度倾听能力：
1、导师型教练管理的核心能力协同模型
2、深度倾听、有力提问、有效反馈；
3、深度倾听能力、深度倾听三个层次；
4、 如何成为一个好的倾听者呢？
5、深度倾听的定义：听出需要和情绪；
6、人类内心深处的声音背后的声音，七情六欲；
7、深度倾听的3R接受与反应
8、深度倾听 – 实习(组别活动)
9、深度倾听单元集思广益：
二、导师型教练管理的有力提问能力：
1、什么是有力提问技术
2、案例分析：乔致庸对话马荀
3、有力提问的3个特点；开放型、如何型、未来型；
4、封闭式提问与开放式提问的特点分析；
5、案例讲解：
6、开放式问题的构建：6W2H
7、什么是如何型问题，
8、如何型问题范例
9、未来导向型提问；
10、未来导向型提问案例分析
11、导师型教练提问背后的逻辑思维冰山理论；
12、什么是导师型教练提问技术构建模型----结构化思维；
13、什么是导师型教练提问技术构建模型----批判性思维；
14、什么是导师型教练提问技术构建模型----NLP思维逻辑层次；
15、导师型教练的五个层次呈现：善选人才
16、什么是导师型教练提问技术构建模型---- GROW模型
17、什么是导师型教练提问技术构建模型---- OKR框架模型
18、导师型教练聚焦目标要符合SMART原则
19、目标框架案例分析：
20、总结分享集思广益：
三、导师型教练管理的有效反馈
1、如何有效反馈；
2、什么是积极性反馈和发展性反馈；
3、积极性反馈和发展性反馈的要领；
4、有效进行发展性反馈技术的法则；
5、导师型教练领导力的四种病和四种美；
6、导师型教练管理与其他管理区别；
7、总结分享集思广益：

第四板块：导师型教练的流程
1、导师型教练领导力核心----GROW流程
2、第1阶段 : Goal 聚焦目标，聚焦正向、符合SMART原则的目标
3、第2阶段 : Reality 了解现状，了解影响目标达成的要素、资源；
4、第3阶段 : Options 探索行动方案，扩大思考领域，探索行动方案，制定计划；
5、第4阶段 : 强化意愿-练习
6、导师型教练GROW教练流程练习；
7、导师型教练的任务路径：
建立信任、规划路径、提升效能、跟进支持、修正复盘、排序方向
8、导师型教练首次辅导四大流程；
9、流程话术模版案例训
10、总结分享集思广益：

第五板块：导师型教练的运用
1、了解在管理中如何运用导师型教练；
2、拟定个人教练成长的计划；
3、导师型教练8个核心问题重启人生规划；
4、导师型教练领导力与道德修养；
5、导师型教练的双向修炼（内在、外在）
6、导师型教练五行能量管理心法；
7、导师型教练无边界一体化管理系统构建思维。
8、总结分享集思广益：
9、导师型教练作业：
10、导师型教练做好培训，做到知行合一：“从觉察、觉知、觉悟、觉行”
课程总结

内训教练型领导力