课程大纲：
华为的企业文化与管理课程
课程背景：
企业文化与管理是人才队伍稳定且与企业共同成长的主要因素，尤其对就业主的新生代，因“三观”的发展变化，企业在企业文化与管理方面如何适应青年人才并留住人才，使青年人才基于现有平台努力工作，与企业共同成长方面，面临了巨大挑战，成为突出的管理课题。
应企业的要求，我开发了这门课程，通篇围绕华为在企业文化与管理两个维度，诠释了使“青年人才与企业共成长”的关键内容，对企业有一定的借鉴作用。
课程收益：
1、企业收益：通过企业文化与管理改进，提升企业对青年人才的吸引力、凝聚力。
2、学员收益：建立企业文化建设与管理的框架逻辑，掌握企业文化建设与管理的方法；建立管理的整体框架与逻辑化思考，掌握管理必备的方法论与工具；从中，找到让青年人才在企业“艰苦“奋斗，与企业共成长的管理方法。
学员对象：各级管理者，尤其是青年管理者
课程大纲
一、 企业文化建设与管理
1、核心价值观
2、企业文化的形成
3、企业文化管理
4、企业文化与业务
5、案例：华为的企业文化建设与管理
6、讨论：华为的企业文化建设与管理给你的启示有哪些？如何将企业文化与业务充分融合？
二、 实体企业的管理之道
1、端到端的管理框架与逻辑
2、战略管理
3、流程管理
4、组织管理
5、人才管理
6、激励体系建设与管理
7、氛围文化建设与管理
8、干部管理
9、案例：华为端到端的管理之道
10、讨论：结合端到端的管理框架与逻辑，你目前的管理有哪些问题？华为的管理之道对你的管理有何参考价值？
三、 通过文化与管理凝聚青年人才
1、以青年人才喜闻乐见的方式将核心价值观融入端到端的管理中
2、企业文化对青年人才的引领与凝聚作用
3、案例：华为针对新生代的企业文化建设
4、讲青年人才听得懂的管理语言
5、同理心与倾听
6、善用情境领导力
7、做好绩效管理
8、激励的作用
9、标杆的作用
10、留人的主要方法
11、案例1：华为前高级副总裁离开后的艰难创业
12、案例2：*小提琴家隧道里的“乞讨”演奏
13、案例3：中兴与华为倡导的奋斗
14、你的前途与平台息息相关
15、频繁跳槽对你的弊端
16、企业之舟没有看客，只有分工不同
17、你的前途与企业的兴旺息息相关
三、青年人才与企业共成长
1、共有经营哲学
2、共有目标
3、个人奋斗与集体奋斗
4、培养青年人才的安全感、归宿感、责任感
5、让青年人才处于巅峰状态
6、只有平台才是你的资源保障
7、案例：华为对新生代的激发与持续地艰苦奋斗
8、讨论：结合你的业务，在对青年人才的管理中，如何提高他们对企业的归宿感、安全感、责任感？
四、总结
华为的企业文化与管理课程
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