课程大纲：
个人可持续发展课程
【课程背景】
在新时代新商业环境下，企业面临着前所未有的变革与挑战。随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及全球化的深入推进，人才已成为企业最宝贵的财富。然而，如何在新环境下培养、留住并激发人才的潜能，成为了企业不得不面对的难题。
与此同时，企业员工个人的职业下半场也面临着巨大的发展与规划压力。在积累了十余年的工作经验后，许多职场人开始*何进一步提升自己的职业能力，实现个人价值的*化。他们渴望在新商业环境下找到适合自己的职业发展道路，迎接职业生涯下半场的挑战与机遇。
本课程正是在这样的背景下应运而生。课程结合讲师丰富的人力资源运营管理经验和生涯规划咨询与培训经验，旨在为学员提供一套系统、前瞻的职业发展指导方案。通过课程学习，学员将能够深入理解新商业环境下的人才发展趋势，掌握个人职业可持续发展的核心技能，从而带动和实现企业产研效能的提升，提高团体整体作战能力，实现个人与企业的双赢。
课程核心内容：
本课程将围绕人职匹配模型、能力三核、能力四象限以及职业回馈公式等核心概念展开，通过案例分析、现场互动、游戏与视频等多种形式，帮助学员全面提升自己的职业竞争力，为职业生涯下半场的成功奠定坚实基础。
通过本课程的学习，学员根据自己的阅历、年龄、经验、能力等现状和个人职业发展阶段，借助案例理解生涯规划理论及模型、工具，深入领悟职场生涯发展的客观规律，掌握职业下半场必要的职场认知和提升策略，以转变思想、调整状态，提升职业幸福感，为企业创造应有的价值。
同时帮助企业解决员工“没激情、职业倦怠、效率低下、抱怨“等难题，提高员工工作主动性，重燃工作热情，提升工作效率。
【课程收益】
通过人职匹配的理论，了解职业发展的底层逻辑和规律
员工制定适合当前职业阶段的发展策略
掌握梳理自我职业能力的工具和方法，制定提升岗位胜任力和行业竞争力的可行方案
正确认知职业回馈、调适职业期待，重燃工作热情
帮助企业提升产研效能，增强团队执行力，实现个人和组织的双赢
【课程对象】
本课程面向具有工作经验的职场人士，包括老员工、中层管理人员、专业技术人员、HR管理者，旨在帮助他们在职业发展的关键时期实现突破与成长。
【课程大纲】
一、 引言：职业规划的重要性及当前的机遇与挑战
开场体验游戏：职业梦想图
当前职场环境的分析
个人职业规划与发展的重要性
课程目标与预期收益
二、 人职匹配模型及其职业发展策略
案例分享，引入模型
人职匹配模型的理论基础
不同职业阶段的个人发展策略
案例分析与实战演练
三、 能力三核：深度解析职业能力
现场集体游戏：大赢家
能力三核的概念与内涵
非合理信念及岗位能力评估
不同职业阶段的能力提升策略
现场练习、讨论
四、 能力四象限：全方位认识自己，打造核心竞争力
案例故事
能力四象限的构成与意义
现场练习：通过四象限梳理自己的职业能力现状，指导
基于能力四象限的能力管理4策略
能力四象限的实战应用（规律）与案例分析
五、职业收益公式：优化职业决策
职业收益公式的构成与原理
如何运用公式评估职业机会
职业收益公式的实战演练与小组讨论
六、课程总结与未来展望
课程内容的回顾与总结
讲师答颖、寄语
个人可持续发展课程
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