课程大纲：

职业生涯管理规划课程

课程背景
您公司/银行的员工是否出现过（甚至经常出现）以下困惑:
员工培养了几年, 却被同行挖角?
员工职业化程度较低, 工作中经常情绪化?
员工好高骛远, 眼高手低, 嫌弃基层岗位, 老想着换岗位?
员工工作很努力,工作绩效却低下?
基于出现的以上工作问题, 通过引导员工对于职涯的规划畅想, 课程基于明尼苏达理论, 通过讲解职业发展规律和发展策略, 结合公司的需求, 指导员工在不同人生阶段进行发展规划, 做到人岗适配, 提升组织工作效率, 助力员工在企业中实现价值。

课程收益
通过培训帮助员工清晰了解职业发展规律，以及自己未来的发展方向，从自身提升能力和调整心态等出发, 提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
掌握职场发展的规律, 了解企业要求和文化, 更好的适应职场
掌握能力发展的策略, 精准提升个人能力

课程亮点&优势：（课程特点属于加分项，课题做精华提炼）
围绕金融机构的企业性质, 有针对性的指导员工发展
案例实战性,让员工在游戏和研讨中,具有体验感
老师亲和力强,关注学员感受

课程对象：
企业全体员工

授课方式：
案例分析/小组研讨/游戏参与

课程大纲/要点
为什么需要职业生涯管理
现状讨论: 通过一个互动游戏”职业梦想图”,引发学员对于职涯的思考
何谓职业生涯管理？
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯发展策略
一张图看清职场的本质
职业生涯管理模型：明尼苏达工作适应论
求职者的三个匹配
能力发展策略
能力的组成部分: 知识技能和才干
职业能力的分类
能力发展策略
盘点能力
制定提升能力三部曲
明确职责拆岗位
锚准弱项定目标
制定计划九件事
案例分析: 业务能力强,迟迟无法晋升的小张
案例解读: 信贷经理小刘的能力提升九件事
了解不同企业的职业要求
了解岗位需求
了解企业的文化
拆分岗位说明书
围绕说明书提升能力
了解职业回馈
职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
针对授课银行/公司, 讲授员工发展路径
不同阶段的发展策略
组织中的3种发展路径
向上发展
向深发展
左右发展

职业生涯管理规划课程