课程大纲：

数字化项目风险管控课程

【课程背景】
数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用户的数字化转型历程，从而导致业务战略无法实现。
这些挑战具体表现为：
企业自身能力与客户诉求不符导致项目无法交付；
客户需求无法深入理解与有效管控，后续失控导致项目无法交付；
方案设计不专业、不严谨导致实施过程变更频繁；
政策性、合规性、安全性要求理解不透彻导致后续交付难度增加；
供应商管理不当，导致项目交付质量问题频发；
相对与创新企业的敏捷模式以及快速试错，传统行业数字化转型更需要体系化、专业的对风险进行提前识别与全程管控。
本课程重点从两个方面阐述如何去系统性识别与防范重大项目风险：
1、介绍重大项目风险产生的原因，以及在各个环节如何去识别、预防、管控这些风险产生；
2、介绍企业该如何去建立数字化项目的风险防控机制与体制，以确保整体风险管控能力的提升。

【课程收益】
了解数字化转型过程会面临那些风险，这些风险产生的原因与危害；
了解在实践项目中如何系统性的去防范这些风险；
企业如何从组织建设、流程规范、质量管控、项目管理上去体系化建设风险防控机制；

【课程对象】
CIO、CTO、信息化主管领导、项目交付团队、售前技术团队

【课程大纲】
一、重大项目风险管控概述？
1、数字化转型项目的风险介绍；
数字化重大项目的特点介绍
重大项目建设面临的挑战与原因分析；
2、案例分析：
一个政府重大数字化项目风险；
一个企业重大数字化项目风险；

二、如何防范数字化项目系统风险
1、重大项目分析防控概述
整体的防控思路与防控环节介绍
2、售前阶段风险防控
项目准入风险防控；
项目关系方梳理与风险防控；
需求梳理与风险防控；
技术方案与SOW撰写与风险防；
资金预算风险防控；
安全、合规性风险防控
可交付评审机制
3、交付阶段风险防控
PMO项目管理；
交付过程技术风险管控；
如何进行交付团队协作管理；
交付过程需求管理与变革防止；
交付过程客户关系管理
4、售后阶段风险管控
运营与运维阶段的风险管控；
客户可持续发展诉求的管控与引导；
知识与经验沉淀
5、供应商风险管控
项目供应商准入管控机制；
项目供应商交付沟通管理；
项目供应商QA管控；
项目供应商退出机制与风险管控；

三、企业重大数字化项目风险防控能力建设介绍
1、如何构建风险防控组织能力；
2、如何构建风险防控机制与流程；

数字化项目风险管控课程